اختصاصی طرفداری تایمز
مطالب پست های طرفداری تایمز بیان دیدگاه این صفحه کاربری نمیباشد و صرفا برای علاقه مندان در آن زمینه تولید شده است.
فهرست
1. استیو جابز
2. ایلان ماسک
3. جف بزوس
4. بیل گیتس
استیو جابز
استیو جابز، بنیانگذار اپل، به عنوان "پدر انقلاب دیجیتال"، " استاد نوآوری" نامیده می شود، همچنین او یک "کمال گرا در طراحی" است. استیو تا سال 2010 دارایی خالص بیش از 8 میلیارد دلار بود .
1. زندگی محدود نداشته باشید
استیو جابز توصیه می کند که زمان را برای زندگی محدود یا عدم تمایل سوزان برای رسیدن به موفقیت تلف نکنید. می توانید با خیال راحت دنیای اطراف خود را که زندگی نامیده اید کشف کنید. شما می توانید تغییر کنید و بر زندگی تأثیر بگذارید "این زندگی توسط افرادی ساخته شده است که باهوش تر از شما نبودند." همچنین، "شما می توانید چیزهای خود را بسازید که دیگران بتوانند از آنها استفاده کنند." مهم است که می توانید آن را در آغوش بگیرید و زندگی را تغییر دهید تا آن را بهبود ببخشید و نشان خود را روی آن بگذارید، آن را قالب بندی کنید و آن را بهتر کنید!
2. اشتیاق داشته باشید شما باید برای کاری که انجام می دهید اشتیاق زیادی داشته باشید. زیرا اگر از کاری که انجام میدهید لذت نبرید، هیچ آدم عاقلی تسلیم نمیشود. کاری را که دوست دارید انجام دهید، آن را بهتر، طولانی تر و با اشتیاق بیشتر انجام خواهید داد. کنفوسیوس یک بار گفت: "شغلی را که دوست دارید انتخاب کنید، و هرگز مجبور نخواهید شد یک روز در زندگی خود کار کنید."
3. طراحی برای خودتان جابز به چند دلیل به همراه وزنیاک اولین کامپیوتر را برای خودتان طراحی کرد. او یک بار گفت: «ما در آن زمان نمی توانستیم یک کیت کامپیوتری برای آن بخریم». سپس آنها خلقت را به دوستان خود نشان دادند که سرگرمی مشابهی داشتند و آنها نیز آن را می خواستند. حدود شش ماه روی طراحی کار کردند، این ایده به ذهنشان رسید و تصمیم گرفتند که در آنجا کسب و کار کامپیوتری خودشان را بسازند.
4. مزخرف را نفروشید استیو جابز توصیه می کند شما فقط باید روی چیزهای خوب، بهترین محصولات تمرکز کنید. محصولات نه چندان خوب یا نامرتب را نفروشید.
5. یک تیم عالی بسازید جابز زمانی گفت: "بزرگترین افراد خود مدیریت هستند، آنها نیازی به مدیریت ندارند." وقتی تیمها میدانند چه کاری باید انجام دهند، "آنها به دنبال چگونگی انجام آن خواهند بود که نیازی به مدیریت ندارند." آنچه آنها نیاز دارند یک دیدگاه مشترک است. وقتی مردم قادر به جمع آوری یک گروه اصلی از شما هستند، 10 فرد بزرگ را بشناسید که به خود پلیسی تبدیل می شود. آنها قادر خواهند بود به دنبال خود باشند که فکر می کنند دارایی هستند که باید به گروه آنها اضافه شود. او گفت که "من مهمترین کار کسی مثل خودم را جذب نیرو می دانم."
6. برای پول این کار را نکن استیو جابز گفت: «من در 23 سالگی بیش از یک میلیون دلار، از 24 سالگی بیش از ده میلیون دلار و در 25 سالگی بیش از صد میلیون دلار ارزش داشتم. خیلی مهم است زیرا من هرگز این کار را برای پول انجام ندادم. من فکر میکنم پول چیز فوقالعادهای است زیرا شما را قادر میسازد کارهایی را انجام دهید و به شما امکان میدهد روی ایدههایی سرمایهگذاری کنید که بازپرداخت کوتاهمدت ندارند، این مهمترین چیز نبود. شرکت افرادی که محصولاتی را که ما می ساختیم، می خواستیم مردم را قادر به انجام این محصولات کنیم. بنابراین من زیاد به آن فکر نکردم، میدانید که من هرگز سهامی را نفروختم، و واقعاً معتقد بودم که شرکت در دراز مدت عملکرد بسیار خوبی خواهد داشت.»
7. به محصولات خود افتخار کنید استیو جابز اظهار داشت که هدف آنها در اپل "ساخت بهترین رایانه های شخصی در جهان و تولید محصولاتی است که ما به فروش آنها افتخار می کنیم و به خانواده و دوستان خود توصیه می کنیم."
8. ایجاد حول مشتریان استیو جابز بر این باور بود که یکی از چیزهایی که او همیشه پیدا کرده است این است که باید با تجربه مشتری شروع کنید و به سمت تکنولوژی حرکت کنید. داشتن یک فناوری عالی فقط یک ابزار بود. شما نمی توانید با فناوری شروع کنید و سعی کنید بفهمید که کجا می خواهید آن را بفروشید، او همیشه با چه سودی می تواند برای مشتری داشته باشد شروع کرد.
9. بازاریابی درباره ارزشهاست، جابز زمانی گفت: «از نظر من، بازاریابی در مورد ارزشهاست. این دنیای بسیار پیچیده ای است، دنیای بسیار پر سر و صدایی است. ما فرصتی نخواهیم داشت که مردم چیزهای زیادی درباره ما به یاد بیاورند. هیچ شرکتی نیست. و بنابراین ما باید در مورد آنچه که می خواهیم آنها در مورد ما بدانند واقعاً روشن باشیم."
10. گرسنه بمانید، احمق بمانید در سخنرانی خود در دانشگاه استنفورد، به فارغ التحصیلان توصیه کرد. «زمان شما محدود است، پس آن را با زندگی کردن به زندگی دیگران هدر ندهید. گرفتار عقاید جزمی نشوید - که زندگی با نتایج تفکر دیگران است. اجازه ندهید سر و صدای نظرات دیگران صدای درون شما را خفه کند. و مهمتر از همه، شجاعت پیروی از قلب و شهود خود را داشته باشید. آنها به نوعی می دانند که شما واقعاً می خواهید چه چیزی شوید. همه چیز ثانویه است.
ایلان ماسک
ایلان ماسک مدیرعامل تسلا موتورز، اسپیس ایکس و سولار سیتی است. ماسک همچنین یکی از خارقالعادهترین و تأثیرگذارترین افراد جهان است. او به عنوان یک ماشین ایده شناخته می شود و راه حل های خلاقانه ای برای برخی از مشکلات عمده ای که سیاره و هستی ما با آن مواجه است ارائه می دهد.
ست گودین به او یاد داد که چگونه به "غیر قابل تصور" فکر کند.
وقتی از ماسک در مورد تأثیرگذارترین مربی خود پرسیدند، ماسک گفت که دو نفر دارد. یکی پیتر تیل بود که به او امور مالی آموزش داد و دیگری ست گودین. به عنوان مثال، وقتی از ماسک پرسیده شد که چگونه به "غیر قابل تصور" فکر کند، ماسک فاش کرد که از خواندن پست های پشت سر هم در وبلاگ ست گودین آموخته است (او به یاد نمی آورد کدام پست های خاص).
او معتقد است که "رفتن به مریخ" برای بقای نسل بشر ضروری است.
وقتی از ایلان در مورد دلیل تاسیس اسپیس ایکس پرسیده شد، ایلان گفت که بیشتر به این دلیل است که میخواست انسانها به گونهای چند سیارهای تبدیل شوند. بنابراین، او SpaceX را تأسیس کرد تا بشریت را "چند سیاره ای" کند. او همچنین چندین بار اشاره کرد که معتقد است «رفتن به مریخ» برای بقای گونه ما ضروری است.
او وقتی متوجه شد که خودروهای الکتریکی چقدر پتانسیل دارند، ایده تسلا را مطرح کرد.
ماسک چندین بار فاش کرد که برای اولین بار به ماشین های الکتریکی علاقه مند شد که از کتاب جرمی ریفکین، اقتصاد هیدروژنی، در مورد پتانسیل آنها مطلع شد.
او یک "قانون ده ساله" برای تجارت خود دارد.
وقتی از او پرسیده شد که چند بار ایدههای تجاری جدید ارائه میکند، او گفت که این ایدهها بسیار کمتر از آن چیزی است که مردم فکر میکنند – اما تنها هر ده سال یکبار ایدهای به ذهنش میرسد.
او دوست ندارد از دیگران نصیحت کند مگر اینکه آنها بتوانند او را در یک مناظره شکست دهند یا ایده او را به چالش بکشند.
یکی از بهترین توصیه ها برای موفقیت در کسب و کار این است که به دنبال افرادی بگردید و به آنها گوش دهید که مایلند انتقادات ارزشمندی به شما ارائه کنند، اما ماسک این رویکرد را دوست ندارد. او معتقد است که اگر کسی نتواند بینش بهتری نسبت به ایده های خودش (یا دیگران) به او بدهد، نباید وقت خود را تلف کند.
او معتقد است که باید به جای نتایج کوتاه مدت، روی نتایج بلندمدت تمرکز کنید.
یکی از تأثیرگذارترین آموزههای ایلان این است که مردم نباید به دنبال موفقیت کوتاهمدت باشند، بلکه باید «روی چیزهایی تمرکز کنند که اوضاع را در آینده بهتر میکند». این به این معنی است که زندگی خود را وقف کاری کنید که به شما در دستیابی به اهداف بلندمدت کمک کند.
او به مدیریت خرد افراد اعتقادی ندارد.
به جای مدیریت خرد، او به ایجاد یک فرهنگ شرکتی معتقد است که در آن کارمندان بدانند چه چیزی برای تیمشان بهترین است و مسئولیت انجام آن را دارند – با این باور که اگر شخصی نتواند کاری را خودش انجام دهد، احتمالاً صلاحیت انجام آن را ندارد. انجام دهید.
او قبلاً یک حساب توییتر مخفی داشت، اما تصمیم گرفت که «توییتهای زیادی وجود دارد».
هیچ کس نمی داند که ایلان ماسک چه زمانی حساب توییتر @elonmusk خود را ایجاد کرده است، اما یک آرشیو از تمام توییت های عمومی قبلی او با نام کاربری @notjesus وجود دارد. وقتی متوجه شد که «توییتهای زیادی» وجود دارد، تصمیم گرفت که وقت آن رسیده است که حساب توییتر اصلی خود را ببندد. اما پس از آن، از هیچ جا، @elonmusk با تغییر نام کاربری به @elonmusk_ دوباره ظاهر شد.
او معتقد است که هرگز نباید از یادگیری دست کشید.
هنگامی که فکر می کنید همه چیز را یاد گرفته اید، مردم از این که بفهمند ماسک احتمالاً بسیار بیشتر از آنچه شما فکر می کنید می داند شوکه می شوند - و او به راحتی می تواند آن را ثابت کند.
او معتقد است که مردم را مجبور به کار فوق العاده سخت (حتی اگر آنها نخواهند) کنند.
به گفته ایلان، بهترین راه برای به دست آوردن بیشترین سود از مردم این است که «آنها را مجبور به انجام کارهای بزرگ کنیم» زیرا تنها در این صورت است که آنها به چیزی واقعاً مهم دست خواهند یافت.
او برای زمان بیشتر از پول ارزش قائل است.
گفتن این حرف در مورد ایلان ماسک ممکن است عجیب به نظر برسد، اما وقتی استدلال او را بفهمید، کاملاً منطقی است - او برای زمان ارزش قائل است زیرا اگر مردم «وقت خود را صرف کارهایی کنند که از آنها لذت نمیبرند»، هرگز به هیچ کاری نخواهند رسید. معنی دار.
اولویت اول او تأثیر مثبت بر جهان است.
برای ایلان، اولویت شماره یک او در زندگی این نیست که ثروتمند یا قدرتمند شود - بلکه اطمینان از این است که او تأثیر مثبتی بر جهان بگذارد، چه از طریق کسب و کار یا وسایل دیگر. او معتقد است که اگر در این دنیا تغییری ایجاد نکند، عمرش تلف شده است.
انتقاد را خوب نمی پذیرد.
اگرچه او یک بار این توصیه قدرتمند را برای موفقیت در تجارت ارائه کرد، "هرگز به کسی که بهترین علاقه شما را در ذهن ندارد گوش نکنید." ایلان میتواند بسیار تدافعی شود وقتی به افرادی گوش میدهد که نظرشان را درباره چیزی به او میدهند – به خصوص اگر از ایدههای او انتقاد میکنند.
او معتقد است که مردم نباید از شکست هراس داشته باشند.
در عوض، او میخواهد همه بدانند که بدون شکست هرگز موفقیت حاصل نمیشود – زیرا شما نمیتوانید با انجام کاری که قبلاً انجام شده است، به هیچ چیز عالی برسید.
بهترین راه برای یادگیری او تبادل نظر با افراد باهوش دیگر است که در مورد مسائل مشابه آگاه هستند.
ایلان ماسک آشکارا اعتراف کرده است که هنگام بحث درباره ایدههای خود با دیگرانی که در همان زمینه آگاه هستند، بیشترین چیزی را میآموزد، بنابراین اگر میخواهید درباره ایلان ماسک بیشتر بدانید - یا هر چیز دیگری در این زمینه - پس باید این توصیه را جدی بگیرید. .
بنابراین، چه ارزشی می توانیم از این بینش در زندگی ایلان ماسک بیاموزیم؟
ارزش در اینجا این است که اگر میخواهید به تنهایی موفق شوید، نباید نگران موفقیت کوتاهمدت باشید - در عوض، باید روی آنچه به شما کمک میکند به اهداف بلندمدت دست یابید تمرکز کنید. همچنین نباید افراد را به صورت خرد مدیریت کنید یا سعی کنید آنها را مجبور به انجام کارهایی کنید که نمیخواهند انجام دهند - در عوض، باید تلاشهای خود را بر این تمرکز کنید که مطمئن شوید همه افراد در تیم شما بیشترین تلاش خود را میکنند و در حین سرگرمی به آنها خوش میگذرد. انجام آن
و اگر می خواهید در مورد این مرد قدرتمند بیشتر بدانید، ده ها کتاب عالی برای تکمیل این مقاله وجود دارد!
جف بزوس
داستان جف بزوس و ظهور بزرگترین خرده فروش آنلاین در جهان داستان جدیدی نیست، اما قدرت ماندگاری دارد. در عصری که کسب و کار بیش از حد بر روی ایده بعدی، جدیدترین و درخشانترین ایده متمرکز است، آمازون جرأت میکند آینده خود را بر روی مجموعهای از اصولی که در سال 1997 و زمانی که شرکت برای اولین بار عمومی شد، تکیه کند. بزوس، با ثروت خالص نزدیک به 130 میلیارد دلار، به ندرت از این ایدهآلها دور شده است و این باعث شده تا او عنوان ثروتمندترین فرد تاریخ را به خود اختصاص دهد. از آن زمان، او به صنایع مختلفی از جمله مراقبت های بهداشتی و اکتشافات فضایی وارد شد. بزوس درباره اولین فرزند فکری خود به براد استون، نویسنده کتاب فروشگاه همه چیز: جف بزوس و عصر آمازون می گوید :
«اگر میخواهید به حقیقتی در مورد آنچه ما را متفاوت میکند، برسید، این این است: ما واقعاً مشتری محور هستیم، ما واقعاً بلندمدت گرا هستیم و واقعاً دوست داریم اختراع کنیم. اکثر شرکت ها آن چیزها نیستند. آنها به جای مشتری، روی رقیب متمرکز هستند. آنها می خواهند روی چیزهایی کار کنند که دو یا سه سال دیگر سود سهام را به همراه داشته باشد و اگر دو یا سه سال دیگر کار نکنند، به سراغ چیز دیگری می روند. و آنها ترجیح می دهند به جای مخترع، پیروان نزدیک باشند، زیرا امن تر است. بنابراین اگر میخواهید حقیقت آمازون را به تصویر بکشید، به همین دلیل است که ما متفاوت هستیم. تعداد بسیار کمی از شرکت ها همه این سه عنصر را دارند."
تمرکز بر بلندمدت همیشه سنگ بنای ذهنیت امپراتوری بزوس بوده است. فراتر از آن، در اینجا چند اصل کلیدی وجود دارد که او به کار می گیرد.
1. اطراف خود را با بهترین تیم ممکن محاصره کنید.
آمازون یک فرآیند استخدام طولانی مدت دارد. کارمندان بالقوه می توانند انتظار داشته باشند که نمرات SAT را ارسال کنند و به سوالاتی مانند "چند پمپ بنزین در ایالات متحده وجود دارد؟" پاسخ دهند. قرار نیست پاسخ صحیح باشد، بلکه هدف آن ارتقای مهارت های تفکر انتقادی است.
بزوس میگوید: «هر بار که فردی را استخدام میکنیم، او باید امتیاز استخدام بعدی را بالا ببرد تا استعداد کلی همیشه در حال بهبود باشد».
ارزیابیهای کارکنان بهجای فواصل سهماهه یا سالانه، در زمان واقعی انجام میشود. نرم افزار رتبه بندی به همتایان این امکان را می دهد که به طور عمومی یکدیگر را ارزیابی، تبریک و حتی نقد کنند.
اجرای یک فرآیند ارزیابی انسانی و زنده را در جریان کاری خود در نظر بگیرید. کارآفرینان، با همتایان و دوستان مورد اعتماد خود تماس بگیرید - زودتر و اغلب اوقات بازخورد صریح بخواهید.
2. از اشتباهات خود درس بگیرید.
آمازون بیش از چند بار شکست خورده است. برای رقابت با eBay، بزوس یک بار نسخه خود را از مناقصه بازار راه اندازی کرد. شکست خورد. اما راه را برای شرکت های وابسته به آمازون نیز هموار کرد و به فروشندگان خصوصی اجازه داد تا از سایت، حمل و نقل و حتی امکانات ذخیره سازی برای فروش کالاهای خود استفاده کنند.
اخیراً آمازون Fire Phone بود که به طور گسترده به عنوان یک شیرین کاری تبلیغاتی در نظر گرفته می شد. بدون شکست، نوآوری هرگز ممکن نخواهد بود. اما با نوآوری، سوء تفاهم به وجود می آید، همانطور که بزوس به بحث در مورد آن مشهور است. او گنجاندن 14 اصل رهبری فهرست شده در Amazon.com را به اندازه کافی مهم میداند: «[رهبران] به دنبال ایدههای جدید از همه جا هستند، و محدود به «در اینجا اختراع نشدهاند» نیستند. همانطور که کارهای جدید انجام می دهیم، می پذیریم که ممکن است برای مدت طولانی مورد سوء تفاهم قرار بگیریم.»
موعظه کردن درس گرفتن از شکست آسان و تمرین کردن سخت تر است. وقتی با تصمیمی دست و پنجه نرم می کنید، داستان آمازون و شکست های متعدد آن را به خود یادآوری کنید، آیا باید؟
3. صرفه جو بمانید.
صرفه جویی تقریباً مخالفت مستقیم با شیوه های تجاری بزرگ مدرن است. بزوس از ابتدا آن را موعظه و تمرین کرده است. تصویری که اکنون مشهور است، بزوس را در پشت میزی که از دری ساخته شده است، نشسته به تصویر میکشد که روی دو در چهار تکیه داده شده است. آمازون قبلاً در آن زمان یک شرکت سهامی عام بود. درها به سادگی ارزان تر از میزهای سنتی بودند و بزوس همیشه چیزی برای نمادگرایی داشت.
یک نسخه ارتقا یافته از میزها هنوز در دفتر مرکزی سیاتل استفاده میشود و نسخههای مینیاتوری به عنوان جایزه برای نوآوریهای کاهش هزینه ارائه میشوند. بزوس میگوید: «با کمتر کارهای بیشتری انجام دهید». «محدودیت ها باعث ایجاد تدبیر، خودکفایی و اختراع می شود. هیچ امتیاز اضافی برای افزایش تعداد کارمندان، اندازه بودجه یا هزینه ثابت وجود ندارد."
نه، شما لزوماً نیازی به خرید چند میز درب ندارید، اما در نظر بگیرید که کجا می توانید از هزینه های غیرضروری خود بکاهید. یک مزیت یا راحتی کوتاه مدت می تواند در دراز مدت به شما آسیب برساند.
4. محکم بایستید.
فقط در سال های اخیر بزوس با ظاهر اجتماعی رسانه ها را زیبا کرده است. برای سالها، او راضی بود که پشت صحنه کار کند - نوعی ذهنیت «سر پایین، سخت کار کن». ظهور اجتماعی اخیر او حکایت از یک نوع تکامل دارد. بزوس درک می کند که برای مرتبط ماندن و رشد کردن، باید مایل به تطبیق باشید. اما شما همچنین باید بدانید که چه زمانی باید خط بکشید. برای او، این به معنای چسبیدن به دید بزرگ است و در عین حال اجازه می دهد تا قسمت های متحرک کوچکتر نوسان کنند. برای بزوس، به خطر انداختن تجربه مشتری هرگز یک گزینه نبود. یک بار، او تقریباً کل بخش بازاریابی ایمیلی را پس از اینکه یک ایمیل شرمآور مشتری مستقیماً برای او ارسال شد، تعطیل کرد. آن یک ایمیل جرقه بازنگری در بازاریابی را زد.
همانطور که او در اصول رهبری آمازون می نویسد، «رهبران اعتقاد دارند و سرسخت هستند. آنها به خاطر انسجام اجتماعی سازش نمی کنند. زمانی که تصمیمی مشخص شد، آنها کاملاً متعهد می شوند.»
فهرستی از آیتم های چشم انداز بزرگ خود تهیه کنید. آن را قاب کنید و در دسترس نگه دارید. این موارد غیرقابل سازش شما هستند. بقیه موارد قابل مذاکره است.
5. بزرگ فکر کنید.
آمازون هرگز قرار نبود فقط یک کتابفروشی آنلاین یا حتی فقط یک خرده فروش آنلاین باشد. در آن زمان کتابها سادهترین ورود به بازار بودند. و برای بزوس، آمازون تازه شروع کار بود. در سال 2000، او مخفیانه Blue Origin، یک شرکت اکتشاف فضایی را تأسیس کرد تا به رویاهای نهایی خود نه تنها کاوش در اعماق فضا، بلکه در نهایت استعمار سیارات دیگر به عنوان یک گزینه پشتیبان برای زمین، جامه عمل بپوشاند.
به رویاهای خود در مقابل ابزارهایی که برای رسیدن به آن استفاده می کنید فکر کنید. این دو را با هم اشتباه نگیرید و به گزینه ساده تری بسنده نکنید.
بیل گیتس
بیل گیتس، رئیس مشترک و متولی بنیاد بیل و ملیندا گیتس - که به دلیل مشارکت در موسس مایکروسافت و سایر ابتکارات نیز شناخته شده است - یک امپراتوری ساخته است. این غول با ارزش خالص فهرست شده 86 میلیارد دلار ، رتبه اول میلیاردرهای جهان 2017 توسط فوربس را به خود اختصاص داد. (اما در صبح روز 27 جولای، جف بزوس، بنیانگذار آمازون از او پیشی گرفت .)
اما چیزهای خاصی به موفقیت ثروتمندترین مرد جهان کمک کرده است - در اینجا فقط چند مورد است.
هرگز یادگیری و کاوش را متوقف نکنید
گیتس در سال 2016 به نیویورک تایمز درباره آنچه خواندن برای او کمک می کند گفت و گفت که سالانه حدود 50 کتاب می خواند.
این یکی از اصلی ترین راه هایی است که من یاد می گیرم و از کودکی ام بوده است. این روزها همچنین می توانم از مکان های جالب دیدن کنم، با دانشمندان ملاقات کنم و سخنرانی های زیادی را به صورت آنلاین تماشا کنم. اما خواندن همچنان راه اصلی است که هم چیزهای جدید یاد میگیرم و هم درک خود را آزمایش میکنم.» او به این نشریه گفت.
مجله نیویورک تایمز در سال 2014 گزارش داد که درست پس از اینکه گیتس در سال 2008 سمت اجرایی خود را در مایکروسافت ترک کرد، از تماشای دیویدیهای «تاریخ بزرگ»، یک دوره دانشگاهی که توسط پروفسور استرالیایی دیوید کریستین تدریس میشد، در حالی که روی تردمیل میدوید، لذت میبرد. این بعدها باعث شد که او مطالب را از طریق پروژه تاریخ بزرگ به دبیرستان ها بیاورد .
بیل گیتس در یک ویدئوی پروژه تاریخچه بزرگ که در کانال یوتیوب ابتکار در سال 2013 منتشر شد، در مورد آنچه که فکر می کند آینده در انتظارش است صحبت می کند .
استانداردهای بالا را حفظ کنید
گیتس استانداردهای بالایی را برای کار خود و تیمش حفظ کرد. او زمانی که فکر می کرد محصولات مایکروسافت به اندازه کافی خوب نیستند، به شدت نگرانی خود را ابراز کرد.
در سال 2008، Seattle PI متن ایمیل طولانیای را که در سال 2003 ارسال کرد، درباره زمان چالشبرانگیزی که او سعی داشت Moviemaker را دانلود کند و بسته دیجیتال پلاس را از وبسایت مایکروسافت خریداری کند، ارائه کرد. او هیچ حرفی نمی زند:
بنابراین، پس از بیش از یک ساعت دیوانگی و ساختن برنامههایم به فهرست زباله و ترسیدن و دیدن اینکه Microsoft.com یک وبسایت وحشتناک است، Moviemaker را اجرا نکردهام و بسته پلاس را دریافت نکردهام.
عدم توجه به قابلیت استفاده که توسط این تجربیات نشان داده شده است، ذهن من را متحیر می کند. فکر میکردم با مکانهای شبکه ویندوز یا پیامهایی که هنگام استفاده از 802.11 دریافت میکنم به سطح پایینی رسیدهایم. (آیا فقط آن پیام گواهی ریشه را دوست ندارید؟)
گیتس مینویسد: وقتی واقعاً میتوانم از چیزها استفاده کنم، مطمئن هستم که بازخورد بیشتری خواهم داشت.
این وبسایت حتی به یک پیدیاف از سند اصلی حاوی ایمیلهای محرمانه پیوند داد.
اما گزارش شده است که گیتس هنگام بحث در مورد ایمیل در یک مراسم خداحافظی مایکروسافت در سال 2008 خجالتی نشان نداد.
یکی از روزنامهها ایمیلی داشت که من در مورد اینکه چگونه ویندوز میتوانست در چیزی بهتر عمل کند، فرستادم، و آنها گفتند: «این یک ایمیل تکاندهنده است. تکان دهنده! و من گفتم: "فکر می کنی من تمام روز چه کار کنم؟" ارسال یک ایمیل مانند آن، این کار من است. این چیزی است که همه چیز در مورد آن است. ما اینجا هستیم تا اوضاع را بهتر کنیم.» او گفت.
یک منبع و قهرمان باشید باعث می شود به آن اهمیت دهید
بنیاد بیل و ملیندا گیتس به طور فعال برای مبارزه با مالاریا کار می کند - بیماری ویرانگری که به راحتی با بودجه و تمرکز کافی قابل پیشگیری است، اما قبل از اینکه بنیاد توجه خود را به آن جلب کند، نگرانی موثری را برانگیخت.
صفحه "نمای کلی استراتژی" به جزئیات رویکرد آنها می پردازد.
مالاریا اولویت اصلی بنیاد بیل و ملیندا گیتس است. استراتژی چند ساله جدید ما برای مالاریا، شتاب به صفر، که در اواخر سال 2013 به تصویب رسید، به حوزههایی میپردازد که ما معتقدیم این بنیاد در میان طیف گستردهای از شرکا، برای توسعه رویکردهای پیشگامانه برای کاهش بار مالاریا و تسریع پیشرفت، بهترین موقعیت را دارد. به سمت ریشهکنی بیماری...» این صفحه میگوید، قبل از فهرست کردن «اصول بنیادی» و موارد دیگر.
طبق گزارش سیاتل تایمز در سال 2005 ، این بنیاد همچنین متعهد شد 258.3 میلیون دلار کمک هزینه تحقیقاتی، "بزرگترین مبلغی که به PATH مستقر در سیاتل برای توسعه اولین واکسن مالاریا در جهان اختصاص می یابد ."