تحلیل جامع باشگاه فوتبال آ.ث. میلان
این گزارش به تحلیل عمیقی از باشگاه فوتبال آسوچاتزیونه کالچو میلان (آ.ث. میلان) می‌پردازد که یکی از نمادین‌ترین باشگاه‌های فوتبال در سطح جهان به شمار می‌رود. این تحلیل، تاریخ غنی باشگاه، هویت متمایز و رقابت‌های شدید آن، جنبه‌های کلیدی عملیاتی در فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵، جهت‌گیری مالی استراتژیک تحت مالکیت فعلی، و سیستم حیاتی توسعه جوانان آن را مورد بررسی قرار می‌دهد. هدف این گزارش، ارائه درکی جامع از مسیر گذشته، حال و آینده آ.ث. میلان به عنوان یک نهاد پیشرو در صنعت ورزش است.
چکیده اجرایی
آ.ث. میلان، که در سال ۱۸۹۹ تأسیس شد، به عنوان غولی در فوتبال جهانی شناخته میشود و دارای تاریخی درخشان با پیروزی‌های چشمگیر داخلی و بین‌المللی است، از جمله کسب رکورد هفت عنوان قهرمانی جام باشگاه‌های اروپا/لیگ قهرمانان اروپا در ایتالیا. هویت باشگاه عمیقاً با رنگ‌های "روسونری" (قرمز و مشکی) و رقابت شدید آن با اینتر میلان، که به "دربی دلا مادونینا" معروف است، گره خورده است.1
در حال حاضر، مالکیت آ.ث. میلان بر عهده شرکت ردبرد کپیتال پارتنرز است و باشگاه در حال گذراندن یک تحول تجاری استراتژیک است که بر مدیریت مالی منضبط، توسعه برند، و بهینه‌سازی عملکرد تمرکز دارد. این شامل برنامه‌های بلندپروازانه برای ساخت یک استادیوم جدید و متعلق به باشگاه برای افزایش جریان‌های درآمدی و بهبود تجربه هواداران است.3
فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ دوران گذار برای باشگاه بود، با تغییر در رهبری مربیگری و نتایج ورزشی متفاوتی که شامل قهرمانی در سوپرکاپ ایتالیا، اما پایان یافتن لیگ سری آ در جایگاه پایین‌تر و حذف از رقابت‌های اروپایی بود.5 با این وجود، باشگاه سلامت مالی قوی خود را با درآمدهای رکوردشکن و جریان نقدی عملیاتی مثبت نشان داد.6
تعهد آ.ث. میلان به توسعه جوانان از طریق سیستم پریماورا، همچنان سنگ بنای استراتژی بلندمدت آن است و به طور مداوم استعدادهایی را تولید می‌کند که هم به تیم اصلی و هم به پایداری مالی باشگاه کمک می‌کنند.8 مسیر کنونی باشگاه بر ایجاد تعادل بین میراث غنی خود و شیوه‌های تجاری مدرن برای تضمین موفقیت پایدار و رقابت‌پذیری جهانی تأ
کید دارد.
میراث تاریخی و دستاوردهای ماندگار
تأسیس و تکامل: از باشگاه فوتبال و کریکت میلان تا یک قدرت جهانی فوتبال
آسوچاتزیونه کالچو میلان، که معمولاً با نام آ.ث. میلان یا به سادگی میلان شناخته میشود، در ۱۸ دسامبر ۱۸۹۹ در میلان ایتالیا تأسیس شد. این باشگاه در ابتدا با نام "باشگاه فوتبال و کریکت میلان" توسط آلفرد اورموند ادواردز، یک انگلیسی، پایه‌گذاری شد.1 این باشگاه تقریباً تمام تاریخ خود را، به استثنای فصول ۱۹۸۰-۸۱ و ۱۹۸۲-۸۳، در بالاترین سطح فوتبال ایتالیا، که از فصل ۱۹۲۹-۳۰ به سری آ معروف است، گذرانده است.1
حضور تقریباً پیوسته میلان در بالاترین سطح فوتبال ایتالیا، جایگاه نخبه و پایدار آن را در فوتبال این کشور نشان می‌دهد. این پایداری در بالاترین سطح، گواهی بر مدیریت ثابت، زیرساخت‌های قوی، و روحیه رقابتی انعطاف‌پذیر است که به باشگاه اجازه داده تا در دوره‌های مختلف و چالش‌ها، موقعیت خود را به عنوان یک قدرت فوتبال حفظ کند. چنین حضور پایداری در سطح نخبه، فراتر از تیم‌ها یا دوره‌های خاص، به استحکام بنیادی باشگاه اشاره دارد. این امر نشان‌دهنده حافظه سازمانی قوی، ساختار سازمانی مستحکم، و توانایی مداوم در جذب و حفظ استعدادها، حتی در دوره‌های دشوار است. این ثبات تاریخی در سطح نخبه، به طور قابل توجهی به شناخت جهانی برند باشگاه، وفاداری هواداران، و جذابیت تجاری آن کمک می‌کند. این یک روایت قوی از میراث و رقابت‌پذیری پایدار را ارائه می‌دهد که هم برای علاقه‌مندان سنتی فوتبال و هم برای سرمایه‌گذاران ورزشی مدرن جذاب است و آن را به یک دارایی ارزشمند در بازار جهانی ورزش تبدیل می‌کند.
دوران‌های سلطه: چهره‌های کلیدی، مربیان و بازیکنان نمادین
تاریخ آ.ث. میلان با دوران‌های متمایزی از سلطه مشخص شده است که توسط چهره‌های افسانه‌ای شکل گرفته‌اند.
مربیان:
نریو روکو: طولانی‌ترین دوران مربیگری میلان را داشت (بیش از نه سال در دو دوره در دهه‌های ۱۹۶۰ و اوایل ۱۹۷۰) و اولین مروج کاتناچیو در ایتالیا بود. او باشگاه را به اولین قهرمانی‌هایش در جام باشگاه‌های اروپا هدایت کرد.1
آریگو ساکی: تحت هدایت ساکی، آ.ث. میلان یک اسکودتو، دو جام باشگاه‌های اروپا، دو سوپرکاپ اروپا و دو جام بین قاره‌ای را کسب کرد و در تمام فینال‌های بین‌المللی که حضور داشت، به پیروزی رسید.1
فابیو کاپلو: پس از ساکی، کاپلو تداوم موفقیت را فراهم کرد و آ.ث. میلان به تیم غالب در ایتالیا تبدیل شد و چهار اسکودتو در پنج فصل کسب کرد. موفقیت‌ها تنها به داخل کشور محدود نشد؛ روسونری‌ها بین سال‌های ۱۹۹۳ تا ۱۹۹۵ به سه فینال متوالی لیگ قهرمانان رسیدند، که پیروزی ۴-۰ در فینال ۱۹۹۴ آتن مقابل بارسلونا، توسط هواداران آ.ث. میلان به عنوان "مسابقه قرن" انتخاب شد.1
کارلو آنچلوتی: در پنج فصل حضور خود، آنچلوتی دو عنوان قهرمانی لیگ قهرمانان را به دست آورد و همچنین در سه کمپین اروپایی دیگر به فینال، نیمه‌نهایی و یک‌چهارم نهایی رسید.1
رؤسای باشگاه:
سیلویو برلوسکونی: در سال ۱۹۸۶ باشگاه را خریداری کرد و با ۲۳ سال (۱۹۸۶-۲۰۱۷) طولانی‌ترین دوران ریاست را در میلان داشت. دوران او با برخی از موفق‌ترین دوره‌های باشگاه همزمان بود.1
بازیکنان:
گونار نوردال: با ۲۲۱ گل در ۲۶۸ بازی (۱۹۴۹-۱۹۵۶) بهترین گلزن تاریخ میلان است. او با ۳۵ گل در سری آ در فصل ۱۹۵۰-۵۱، یک رکورد باشگاهی و فوتبال ایتالیا را به ثبت رساند.1
پائولو مالدینی: با ۹۰۲ بازی در ۲۵ فصل (۱۹۸۵-۲۰۰۹) رکورددار بیشترین حضور در باشگاه است.8
دیگر اسطوره‌های برجسته شامل جیانی ریورا (۶۵۸ بازی، ۱۶۴ گل)، نیلز لیدولم (۳۹۴ بازی)، خوزه آلتافینی (۱۶۱ گل)، مارکو فن باستن، جورج وه‌آ، و کاکا هستند.2
این باشگاه به افتخار بازیکنان ستاره‌ای که مدت‌ها در خدمت باشگاه بودند، دو شماره پیراهن را بازنشسته کرده است، که افتخاری نادر است.2
اشاره مداوم به مربیان و رؤسای افسانه‌ای که مستقیماً با دوره‌های موفقیت عظیم (مانند ساکی/کاپلو تحت برلوسکونی) مرتبط هستند، نشان‌دهنده فرهنگی عمیق از برتری و رویکردی استراتژیک به رهبری است. این امر حاکی از آن است که پیروزی‌های باشگاه صرفاً تصادفی نیستند، بلکه نتیجه انتخاب‌های عمدی در انتصاب رهبران با بصیرت است که می‌توانند فلسفه‌های تاکتیکی مؤثر را پیاده‌سازی کرده و تیم‌های برنده بسازند. طول عمر چهره‌هایی مانند برلوسکونی و مالدینی نیز به ثبات و هویت داخلی قوی باشگاه اشاره دارد. موفقیت پایدار در دهه‌های مختلف، تحت هدایت نوآوران تاکتیکی گوناگون (از کاتناچیو روکو تا پرس منطقه‌ای ساکی)، نشان می‌دهد که میلان از نظر تاریخی در شناسایی و توانمندسازی رهبرانی که می‌توانند سبک بازی تیم را برای حفظ برتری رقابتی تطبیق داده و تکامل بخشند، مهارت داشته است. این امر نشان‌دهنده ظرفیت سازمانی قوی برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک در حوزه ورزشی است. این الگوی تاریخی رهبری استراتژیک و برتری فرهنگی، یک دارایی ناملموس قدرتمند را تشکیل می‌دهد. این امر استعدادهای برتر (هم بازیکنان و هم مربیان) را جذب می‌کند، اعتبار برند را افزایش می‌دهد، و روایتی جذاب برای بازاریابی و تعامل با هواداران فراهم می‌آورد، که جذابیت جهانی باشگاه را تقویت کرده و سرمایه‌گذاری قاب
ل توجه را توجیه می‌کند.
افتخارات: جام‌های داخلی و بین‌المللی
کابینه افتخارات آ.ث. میلان در میان پرزرق و برق‌ترین‌ها در فوتبال جهان قرار دارد.
بین‌المللی:
با ۱۸ جام فیفا و یوفا، میلان در رده چهارم مشترک در میان تمام باشگاه‌های جهان (همراه با بوکا جونیورز) قرار دارد و رکورد بیشترین عناوین بین‌المللی در میان باشگاه‌های ایتالیایی را به خود اختصاص داده است.1
این باشگاه رکورد مشترک ۳ جام بین قاره‌ای و ۱ جام باشگاه‌های جهان فیفا را کسب کرده است.1
رکورد ۷ عنوان قهرمانی جام باشگاه‌های اروپا/لیگ قهرمانان اروپا (رکورد ایتالیا)، که آخرین آن در سال ۲۰۰۷ به دست آمد.1
رکورد مشترک ۵ سوپرکاپ اروپا.1
۲ جام برندگان جام اروپا.1
۲ جام لاتین (۱۹۵۱، ۱۹۵۶).1
میلان اولین باشگاه ایتالیایی بود که در جام باشگاه‌های اروپا (فصل ۱۹۵۵-۵۶) شرکت کرد و آخرین تیمی بود که تا پیش از رئال مادرید در سال ۲۰۱۷، دو بار متوالی جام باشگاه‌های اروپا را کسب کرد (۱۹۸۹، ۱۹۹۰).9
داخلی:
۱۹ عنوان قهرمانی سری آ، که آن را به دومین باشگاه موفق در سری آ، در کنار رقیب محلی اینترناسیوناله و پس از یوونتوس (۳۶ عنوان) تبدیل کرده است.1
۵ عنوان قهرمانی کوپا ایتالیا.1
۷ عنوان قهرمانی سوپرکاپ ایتالیا.1
رکورد استثنایی میلان در رقابت‌های اروپایی، به ویژه ۷ عنوان قهرمانی لیگ قهرمانان اروپا (یک رکورد ایتالیایی و دومین تیم موفق تاریخ پس از رئال مادرید)، ویژگی بارز این باشگاه است. این سابقه عمیق اروپایی نه تنها نشان‌دهنده قدرت ورزشی گذشته است، بلکه به عنوان یک تمایز دهنده قدرتمند برند عمل می‌کند، توجه جهانی را به خود جلب کرده و معیاری بالا برای آرزوهای فعلی و آینده تعیین می‌کند. این امر بر تمرکز استراتژیک تاریخی بر موفقیت قاره‌ای تأکید دارد. این سطح از موفقیت اروپایی نشان‌دهنده تأکید استراتژیک تاریخی بر عملکرد قاره‌ای است، که احتمالاً افتخار اروپایی را در کنار عناوین داخلی اولویت‌بندی می‌کند. این امر به فرهنگ باشگاهی اشاره دارد که خواسته‌های منحصر به فرد فوتبال حذفی اروپا را درک کرده و در آن برتری می‌یابد، که با کمپین‌های لیگ متفاوت است. چنین هویت اروپایی قوی برای یک برند جهانی ارزشمند است. این امر با هواداران در سراسر جهان طنین‌انداز میشود، بازیکنان برتر بین‌المللی را که آرزوی قهرمانی در لیگ قهرمانان را دارند جذب می‌کند، و جذابیت تجاری را از طریق حق پخش، حمایت مالی، و فروش کالا به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد، حتی زمانی که عملکرد داخلی ممکن است نوسان داشته باشد. این امر روایت قدرتمندی از "سلطنت اروپایی" را برای باشگا
ه فراهم می‌کند.
(به زودی جدول آماده میشود بعد از ویرایش.)
هویت باشگاه و رقابت‌های شدید
روح روسونری: نمادگرایی رنگ‌ها و لقب‌ها
آ.ث. میلان معمولاً به دلیل پیراهن‌های قرمز و مشکی راه راه متمایز تیم، "روسونری" (قرمز و مشکی‌ها) لقب گرفته است.2 رنگ‌های باشگاه برای نشان دادن "شور آتشین" بازیکنان (قرمز) و "ترس حریفان از به چالش کشیدن تیم" (مشکی) انتخاب شده‌اند.1 لقب دیگر این باشگاه "ایل دیاوولو" (شیطان) است.9
انتخاب عمدی و معنای نمادین پشت رنگ‌ها و لقب‌های آ.ث. میلان ("شور آتشین"، "ترس حریفان"، "شیطان")، یک هویت برند قوی، تهاجمی و بلندپروازانه را آشکار می‌کند. این هویت فراتر از صرفاً زیبایی‌شناسی است و ارتباط عمیقی با هواداران ایجاد کرده و روحیه رقابتی باشگاه را تجسم می‌بخشد، که یک دارایی ناملموس ارزشمند در برندسازی ورزشی است. این انتخاب رنگ، تصادفی نیست، بلکه عمدی و نمادین است. این بنیاد نمادین، روایتی قدرتمند و طنین‌انداز احساسی برای هواداران ایجاد می‌کند. این امر نشان می‌دهد که هویت باشگاه عمیقاً در فلسفه رقابتی و تأثیر روان‌شناختی آن بر حریفان ریشه دارد. این نوع برندسازی قوی و الهام‌بخش می‌تواند وفاداری شدید را تقویت کرده و باشگاه را در یک بازار ورزشی شلوغ متمایز کند. یک هویت برند خوب تعریف شده و از نظر احساسی طنین‌انداز، مانند "روسونری" و "ایل دیاوولو"، برای تعامل جهانی با هواداران، فروش کالا، و جذب حمایت مالی حیاتی است. این امر پیامی ثابت در مورد اخلاق باشگاه ارائه می‌دهد و آن را برای مخاطبان متنوع جذاب‌تر می‌کند و به ارزش تجاری کلی آن کمک می‌کند.
دربی دلا مادونینا: رقابت شدید با اینتر میلان و ریشه‌های تاریخی آن
آ.ث. میلان رقابت دیرینه و شدیدی با رقیب محلی خود، اف.سی. اینترناسیوناله (اینتر میلان) دارد که با آن "دربی دلا مادونینا" را برگزار می‌کند.2 این رقابت به نام مجسمه مریم باکره که بر فراز کلیسای جامع میلان قرار دارد، نامگذاری شده است.2 ریشه‌های این رقابت از یک جدایی در سال ۱۹۰۸ نشأت می‌گیرد: اینتر میلان توسط اعضای ناراضی آ.ث. میلان تشکیل شد که با قانون باشگاه قرمز و مشکی مبنی بر عدم جذب بازیکنان خارجی مخالف بودند.2 این رقابت شدید است و گاهی اوقات به خشونت و هولیگانیسم نیز کشیده میشود.2 دوئل‌های تاریخی شامل بازیکنان افسانه‌ای از هر دو طرف، مانند پیولا در برابر ماتزولا، ماتزولا در برابر ریورا، ماتئوس در برابر فن باستن، و ابراهیموویچ در برابر لوکاکو بوده است.11 "جابجایی‌های هیجان‌انگیز پیراهن" بین دو باشگاه، مانند آنچه برای آندره‌آ پیرلو و کلارنس سیدورف رخ داد، بر شدت این رقابت می‌افزاید.11 این رقابت بر مکالمات شهری، از کافه‌ها تا ترامواها، غالب است و یک موضوع اصلی در رسانه‌های ورزشی محلی مانند
گاتزتا دلو اسپورت است.11
"دربی دلا مادونینا" فراتر از یک مسابقه فوتبال است؛ این یک پدیده فرهنگی عمیقاً ریشه‌دار در میلان است که از یک اختلاف اساسی بر سر فلسفه باشگاه (بازیکنان خارجی) نشأت گرفته است. این عمق تاریخی و شدت مداوم، که با نقل و انتقالات بازیکنان و روایت‌های رسانه‌ای تغذیه میشود، آن را به یک دارایی تجاری مهم تبدیل کرده است. این رقابت، تماشای بالا، توجه رسانه‌ای و تعامل هواداران را تضمین می‌کند و به طور قابل توجهی به درآمدهای روز مسابقه، قراردادهای پخش تلویزیونی و دید کلی برند برای هر دو باشگاه کمک می‌کند. این رقابت از یک جدایی در سال ۱۹۰۸ بر سر "قانونی که باشگاه قرمز و مشکی برای خود تعیین کرده بود که بازیکنان خارجی را جذب نکند" نشأت گرفت.11 این رقابت نه تنها یک رقابت سطحی نیست، بلکه رقابتی است با ریشه‌های تاریخی، فلسفی و احساسی عمیق که فرهنگ شهر را فرا گرفته است. چنین رقابتی عمیق و از نظر فرهنگی ریشه‌دار، علاقه زیادی را فراتر از پایگاه‌های هواداری فوری ایجاد می‌کند. این امر یک روایت جذاب ایجاد می‌کند که توجه رسانه‌های جهانی و تماشاگران را به خود جلب می‌کند، و مستقیماً به درآمدهای بالاتر از پخش و فرصت‌های تجاری بیشتر (مثلاً قراردادهای حمایت مالی مرتبط با مسابقات دربی) منجر میشود. "جابجایی‌های هیجان‌انگیز پیراهن" تاریخی، درام و سرمایه‌گذاری احساسی را بیشتر تقویت می‌کند. برای یک مالک سرمایه‌گذاری خصوصی مانند ردبرد کپیتال، این رقابت، هرچند شدید، یک مزیت تجاری قابل توجه است. این امر مسابقات پرمخاطره را تضمین می‌کند که تقاضا برای بلیط، کالا، و محتوای رسانه‌ای را افزایش می‌دهد، و به ارزش کلی و سلامت مالی باشگاه کمک می‌کند. این بخشی ذاتی از "مالکیت فکری نمادین" است که ردبرد به دنبال بهره‌برداری
از آن است.4
سن سیرو: خانه و زیرساخت‌های آینده
یک نماد مشترک: تاریخ، ظرفیت و اجاره مشترک سن سیرو
استادیوم نمادین سن سیرو، واقع در منطقه همنام خود در میلان، در ۲۶ سپتامبر ۱۹۲۶ افتتاح شد.12 این استادیوم توسط آ.ث. میلان و اینتر میلان به طور مشترک استفاده میشود، که آن را به نمادی منحصر به فرد از فوتبال میلان تبدیل کرده است.12 ابتکار ساخت این استادیوم در سال ۱۹۲۵ از سوی پیرو پیرلی، رئیس وقت آ.ث. میلان، با دیدگاهی برای یک استادیوم اختصاصی فوتبال بدون پیست دو و میدانی، آغاز شد.12 بازی افتتاحیه شاهد پیروزی ۶-۳ اینتر مقابل میلان بود، که شروعی نمادین برای تاریخ مشترک آنها بود.12 در ابتدا، تنها میلان از این استادیوم استفاده و مالکیت آن را داشت، و اینتر در سال ۱۹۴۷ شروع به استفاده از آن کرد. از آن زمان، هر دو تیم این استادیوم را به اشتراک گذاشته‌اند.13 سن سیرو با نام استادیوم جوزپه مه آتزا نیز شناخته میشود، نامی که اغلب توسط هواداران اینتر استفاده میشود، در حالی که هواداران آ.ث. میلان معمولاً آن را سن سیرو می‌نامند.13 این استادیوم دارای ظرفیت چشمگیر حداکثر ۸۰,۰۱۸ تماشاگر (ظرفیت محدود ۷۵,۸۱۷) است که آن را به یکی از بزرگترین استادیوم‌های اروپا و بزرگترین در ایتالیا تبدیل کرده است.9 این استادیوم چندین بار بازسازی شده است (۱۹۳۵، ۱۹۵۵، ۱۹۸۷-۱۹۹۰، ۲۰۱۵-۲۰۱۶) تا ظرفیت آن افزایش یافته و امکانات آن مدرن شود، از جمله برای جام جهانی ۱۹۹۰ فیفا.13
مالکیت مشترک و تکامل تاریخی سن سیرو، میراث دوگانه پیچیده‌ای را منعکس می‌کند که هم نماد وحدت فوتبال میلان و هم رقابت عمیق آن است. در حالی که جایگاه نمادین و ظرفیت بالای آن از نظر تاریخی به هر دو باشگاه خدمت کرده است، بازسازی‌های مکرر و حرکت نهایی به سمت برنامه‌های استادیوم‌های جداگانه، محدودیت‌های عملیاتی و مالی ذاتی یک مکان مشترک و قدیمی را برجسته می‌کند. این نشان می‌دهد که مدل مشترک، با وجود اهمیت تاریخی، دیگر با خواسته‌های تجاری مدرن فوتبال نخبه همخوانی ندارد. تاریخ استادیوم با هر دو باشگاه گره خورده است، اما ماهیت مشترک و قدمت آن به معنای مصالحه و محدودیت‌های بالقوه برای توسعه فردی هر باشگاه است. در حالی که وضعیت نماد مشترک برای هویت برند قدرتمند است، اما ذاتاً توانایی هر باشگاه را برای کنترل کامل و کسب درآمد از درآمدهای روز مسابقه، مهمان‌نوازی و فرصت‌های برندسازی در داخل استادیوم محدود می‌کند. بازسازی‌ها، اگرچه ضروری هستند، اغلب پرهزینه و مختل‌کننده هستند و ممکن است به طور کامل نیازهای یک باشگاه فوتبال مدرن و حداکثرکننده درآمد را برطرف نکنند. این امر فشار را به سمت زیرساخت‌های اختصاصی ایجاد می‌کند. مدل مشترک در سن سیرو، با وجود جذابیت تاریخی خود، در نهایت به مانعی برای جاه‌طلبی‌های مالی و تجاری دو باشگاه برتر در چشم‌انداز فوتبال مدرن تبدیل میشود. این امر مستقیماً بر ضرورت استراتژیک برای استادیوم‌های جدید و متعلق به باشگاه تأکید می‌کند، زیرا فرصت‌های بی‌سابقه‌ای را برای تولید درآمد و کنترل برند ارائه می‌دهد، که تمرکز اصلی برای ردبرد کپیتال
است.3
چشم‌انداز استراتژیک برای یک استادیوم جدید: برنامه‌ها و پیامدها برای آینده باشگاه
در ۲۴ ژوئن ۲۰۱۹، میلان و اینترناسیوناله برنامه‌های اولیه خود را برای ساخت یک استادیوم جدید ۶۰,۰۰۰ نفری در کنار سن سیرو فعلی اعلام کردند که تخمین زده می‌شد ۸۰۰ میلیون دلار هزینه داشته باشد.13 اخیراً، در ۲۷ سپتامبر ۲۰۲۳، پائولو اسکارونی، رئیس میلان، برنامه‌های جدیدی را برای یک استادیوم جداگانه ۷۰,۰۰۰ نفری در سن دوناتو میلانزه، حومه جنوبی میلان، اعلام کرد. این مجموعه جدید همچنین شامل دفتر مرکزی و موزه باشگاه خواهد بود.13 شهردار میلان در ژوئیه ۲۰۲۵ تأیید کرد که مذاکرات با هر دو اینتر میلان و آ.ث. میلان برای فروش زمین سن سیرو در حال پیشرفت است، زیرا باشگاه‌ها قصد دارند زمین را برای ساخت استادیوم‌های جدید خریداری کنند.14 باشگاه‌ها معتقدند که یک استادیوم جدید "برای حفظ زیرساخت‌ها و درآمدهای خود در رقابت با بزرگترین باشگاه‌های اروپا ضروری است".14 چالش‌هایی نیز وجود دارد، از جمله اعتراض برخی از اعضای شورای شهر در مورد قیمت فروش، که پیچیدگی‌های تعادل بین منافع عمومی و اهداف مالی باشگاه را برجسته می‌کند.14
تغییر از یک استادیوم مشترک به برنامه‌های استادیوم‌های جدید و انفرادی، به ویژه چشم‌انداز میلان برای یک مجموعه یکپارچه در سن دوناتو میلانزه (شامل دفتر مرکزی و موزه)، نشان‌دهنده یک ضرورت استراتژیک حیاتی است که توسط رقابت‌پذیری مالی هدایت میشود. مالکیت استادیوم به آ.ث. میلان اجازه می‌دهد تا جریان‌های درآمدی متنوع (روز مسابقه، مهمان‌نوازی، تجاری، رویدادها) را به طور کامل کنترل و به حداکثر برساند، که برای ثبات و رشد مالی بلندمدت حیاتی است و مستقیماً با استراتژی سرمایه‌گذاری ردبرد کپیتال که بر "بازی زیرساختی" و "احیای برند" تمرکز دارد، همخوانی دارد.3 مالکیت و کنترل استادیوم خود به آ.ث. میلان اجازه می‌دهد تا جریان‌های درآمدی جدید و قابل توجهی را فراتر از فروش بلیط سنتی روز مسابقه، مانند مهمان‌نوازی ممتاز، حقوق نامگذاری، رویدادهای غیر از روز مسابقه، و فرصت‌های بهبود یافته خرده‌فروشی/کالا، باز کند. گنجاندن دفتر مرکزی و موزه باشگاه در مجموعه جدید، عملیات را بیشتر متمرکز کرده و تجربه کلی هواداران را افزایش می‌دهد، و یک مقصد سالانه ایجاد می‌کند که برند باشگاه را تقویت کرده و ارزش دارایی آن را افزایش می‌دهد. این سرمایه‌گذاری استراتژیک در زیرساخت‌ها برای آ.ث. میلان حیاتی است تا شکاف درآمدی خود را با قدرت‌های مالی اروپا، که بسیاری از آنها قبلاً استادیوم‌های مدرن دارند، کاهش دهد. این امر مستقیماً از چشم‌انداز بلندمدت ردبرد برای ایجاد تعادل بین موفقیت ورزشی و عملیات مالی پایدار حمایت می‌کند، و باشگاه را به یک نهاد تجاری قوی‌تر و سودآورتر تبدیل می‌کند که کمتر به نتایج ورزشی نوسان‌دار برای سلامت مالی خود وابسته ا
ست.
عملیات جاری باشگاه (فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵)
مالکیت و حکمرانی: نقش ردبرد کپیتال پارتنرز و ساختار رهبری باشگاه
آ.ث. میلان عمدتاً متعلق به ردبرد کپیتال پارتنرز (۹۹.۹۳ درصد) است که باشگاه را در اوت ۲۰۲۲ به مبلغ ۱.۲ میلیارد یورو از الیوت منیجمنت خریداری کرد. الیوت سهم مالی اقلیت و کرسی‌های هیئت مدیره را حفظ کرد.4
رئیس: پائولو اسکارونی 5
مدیریت:
مدیر ورزشی: ایگلی تاره (منصوب شده در ۲۶ مه ۲۰۲۵) 16
مدیر فنی: جفری مونکادا 16
دستیار اجرایی: هندریک آلمشتات 16
هیئت مدیره: شامل پائولو اسکارونی (رئیس)، فرانکو بارزی (نایب رئیس)، جورجیو فورلانی (رئیس هیئت مدیره)، دانیله ماسارو (عضو هیئت مدیره)، و زلاتان ابراهیموویچ (مشاور).16
مالکیت تقریباً کامل ردبرد کپیتال، نشان‌دهنده رویکردی قاطع و مبتنی بر سرمایه‌گذاری خصوصی در مدیریت باشگاه است که "تحول تجاری" را با "تمرکز منضبط بر برند، عملکرد و سودآوری" در اولویت قرار می‌دهد.3 حفظ سهم اقلیت الیوت، نشان‌دهنده یک انتقال ساختاریافته است که از تلاش‌های قبلی برای ثبات مالی بهره می‌برد. ترکیب هیئت مدیره و مدیریت، از جمله حضور اسطوره‌های باشگاه مانند بارزی و ابراهیموویچ در نقش‌های استراتژیک، نشان‌دهنده ترکیبی از هوش تجاری مدرن با احترام به میراث باشگاه است که هدف آن همسویی اهداف تجاری با هویت ورزشی است. مالکیت تقریباً کامل به ردبرد اجازه می‌دهد تا چشم‌انداز بلندمدت خود را بدون مخالفت داخلی قابل توجهی پیاده‌سازی کند و تغییرات استراتژیک سریع (مانند برنامه‌های استادیوم، تغییرات مربیگری) را ممکن سازد. مشارکت مداوم الیوت درجه‌ای از تداوم و تخصص را از دوره قبلی ثبات مالی آنها فراهم می‌کند. گنجاندن اسطوره‌های باشگاه در هیئت مدیره یک حرکت استراتژیک برای حفظ اعتماد هواداران و اصالت فرهنگی در حین پیگیری اهداف تجاری است و شکاف بین سنت و تجارت مدرن را پر می‌کند. این مدل مالکیت و ساختار حکمرانی برای به حداکثر رساندن پتانسیل تجاری باشگاه و تضمین پایداری مالی طراحی شده است، که در فوتبال رقابتی اروپا به طور فزاینده‌ای حیاتی است. این امر نشان‌دهنده حرکت به سمت رویکردی شرکتی‌تر و مبتنی بر داده است، جایی که تصمیمات ورزشی به طور فزاینده‌ای با استراتژی‌های مالی و برند یکپارچه می‌شوند.
کادر مربیگری و فلسفه تاکتیکی
سرمربی (فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵): فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ شاهد تغییر در رهبری بود. پائولو فونسکا تا ۲۹ دسامبر ۲۰۲۴ سرمربی بود و پس از آن سرجیو کونسیسائو از ۳۰ دسامبر ۲۰۲۴ هدایت تیم را بر عهده گرفت.5
سرمربی فعلی (از ۳۰ مه ۲۰۲۵، برای فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶): ماسیمیلیانو آلگری در ۳۰ مه ۲۰۲۵ به عنوان سرمربی تیم اصلی مردان منصوب شد. آلگری پیش از این نیز سرمربی آ.ث. میلان بود (کسب هجدهمین اسکودتو در اولین فصل خود، ۲۰۱۰-۱۱، و سوپرکاپ ایتالیا در ۲۰۱۱) و همچنین هدایت یوونتوس را بر عهده داشت (۵ عنوان سری آ، ۵ کوپا ایتالیا، ۲ سوپرکاپ ایتالیا).9
کادر مربیگری (تحت هدایت آلگری): مارکو لاندوچی (دستیار مربی)، کلودیو فیلیپی (مربی دروازه‌بانان)، آندره‌آ ریبولی (مربی بدنسازی)، برناردو کورادی (مربی فنی).16
فلسفه تاکتیکی (تحت هدایت سرجیو کونسیسائو، ۲۰۲۴-۲۰۲۵):
در مرحله ساخت بازی، عمدتاً از سیستم ۱-۴-۳-۳ استفاده می‌کرد که بر پایه دفاعی مستحکم، سیالیت و گزینه‌های میانی تمرکز داشت.19
وینگرهای معکوس: وینگرها به طور مکرر به فضاهای نیمه-مرکزی حرکت می‌کردند تا مدافعان را از جای خود خارج کنند، ترکیب‌های پاس‌کاری مرکزی ایجاد کرده، و از فول‌بک‌های هجومی حمایت کنند. این امر برتری عددی در مناطق مرکزی ایجاد می‌کرد.19
چرخش‌ها و سیالیت: رویکردی پویا، با تغییر آرایش‌ها برای ایجاد برتری‌های عددی و بهره‌برداری از فضاها. تأکید بر تطبیق‌پذیری و جابجایی بی‌درنگ بازیکنان.19
برتری عددی در میانه میدان: اغلب بازیکنان زیادی را در مرکز متمرکز می‌کرد، به ویژه زمانی که وینگرها معکوس می‌شدند، تا از برتری میانی برای حفظ توپ، بهره‌برداری از فضاها و پیشروی سریع از مرکز اطمینان حاصل کند. این امر فاصله پاس‌ها را کوتاه کرده و زمان پرس حریف را کاهش می‌داد.19
دفاع استراحتی (Rest-Defence): تمرکز بالای بازیکنان در نزدیکی توپ، امکان پرس متقابل فوری پس از از دست دادن مالکیت را فراهم می‌کرد، که انتقال حریف را مختل کرده و فرصت‌هایی برای بازپس‌گیری توپ ایجاد می‌کرد.19
رویکرد هجومی: مستقیم و تهاجمی، با جستجوی پاس‌های عمودی سریع به پشت دفاع برای مهاجمان سرعتی. هدف ایجاد برتری عددی در محوطه جریمه برای ارسال‌ها.19
مشارکت دروازه‌بان: کونسیسائو علاقه داشت از دروازه‌بان در مرحله ساخت بازی استفاده کند.19
تغییرات مربیگری در اواسط فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ (فونسکا به کونسیسائو) و انتصاب متعاقب ماسیمیلیانو آلگری برای فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶، نشان‌دهنده یک رویکرد مدیریتی فعال و قاطع با هدف بهینه‌سازی عملکرد ورزشی است. بازگشت آلگری، با توجه به سابقه اثبات شده او در موفقیت‌های داخلی، نشان‌دهنده یک چرخش استراتژیک به سمت ثبات و "رویکرد کلاسیک سری آ" است 18، که احتمالاً نتایج عمل‌گرایانه را بر یک فلسفه تاکتیکی خاص اولویت می‌دهد، یا فلسفه را با یک برنده اثبات شده همسو می‌کند. این امر نشان‌دهنده تمایل به تطبیق رهبری برای دستیابی به نتایج مطلوب است. تغییرات متعدد مربیگری در یک دوره کوتاه (فونسکا -> کونسیسائو -> آلگری) نشان می‌دهد که مالکیت و مدیریت فعالانه به دنبال فرمول مناسب برای موفقیت ورزشی ثابت هستند. انتصاب آلگری، به طور خاص برای "رویکرد کلاسیک سری آ"، نشان‌دهنده یک تصمیم استراتژیک برای اولویت دادن به عملکرد و ثبات داخلی است، احتمالاً در پاسخ به نتایج مختلط فصل ۲۰۲۴-۲۵ (جایگاه هشتم در سری آ). این نشان‌دهنده مدیریتی است که از اتخاذ تصمیمات جسورانه برای دستیابی به اهداف خود نمی‌ترسد. این تغییرات مربیگری، تجلی مستقیم تمرکز ردبرد کپیتال بر "معیارهای عملکرد" و "ثبات رهبری" است.3 با آوردن یک برنده اثبات شده مانند آلگری، باشگاه قصد دارد عملکرد در زمین را تثبیت کند، که برای حفظ تعامل هواداران، جذب بازیکنان برتر، و در نهایت حفظ ارزش تجاری و اع
تبار برند باشگاه حیاتی است.
(به زودی این جدول هم آماده می شود.)
تحلیل تیم اصلی: مروری بر ترکیب ۲۰۲۴-۲۰۲۵
فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ شاهد تحرکات قابل توجهی در ترکیب تیم بود که نشان‌دهنده یک تغییر استراتژیک است.18
بازیکنان کلیدی (۲۰۲۴-۲۰۲۵):
دروازه‌بانان: مایک مایگنان (کاپیتان)، مارکو اسپورتیلو، لورنزو توریانی.5
مدافعان: تئو هرناندز (نایب کاپیتان)، فیکایو توموری، آلساندرو فلورنزی، مالیک تیاو، استراهینیا پاولوویچ، متئو گابیا، امرسون رویال، کایل واکر (قرضی)، الکس خیمنز، فیلیپو تراچیانو.5
هافبک‌ها: کریستین پولیسیچ (بهترین گلزن)، روبن لوفتوس-چیک، تیجانی ریندرز، یوسف فوفانا، یونس موسی، وارن بوندو.5
مهاجمان: رافائل لیائو، سانتیاگو خیمنز، لوکا یوویچ، ساموئل چوکوئزه، تامی آبراهام (قرضی)، ژوائو فلیکس (قرضی)، ریکاردو سوتیل (قرضی).5
پویایی ترکیب:
کریستین پولیسیچ با ۱۱ گل در لیگ و ۱۷ گل در تمام رقابت‌ها، بهترین گلزن فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ بود.5
سرمایه‌گذاری قابل توجهی در حقوق بازیکنان در کمپین نقل و انتقالات ۲۰۲۳/۲۰۲۴ انجام شد، از جمله چوکوئزه، موسی، پولیسیچ، ریندرز، لوفتوس-چیک، یوویچ.6
جابجایی بالای بازیکنان با چندین بازیکن قرضی (واکر، فلیکس، آبراهام، سوتیل) یا با قراردادهای رو به اتمام (فلورنزی)، و بازیکنان دیگری که باشگاه را ترک کرده‌اند (کالولو، پلگرینو، ریندرز).5
باشگاه با انتصابات جدید، رویکرد "کلاسیک‌تر سری آ" را هدف قرار داده است که منجر به تحرکات زیادی در "بازار نقل و انتقالات" (مرکاتو) شده است.18
ترکیب تیم در فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵، که با سرمایه‌گذاری‌های قابل توجه اخیر در بازیکنان کلیدی (پولیسیچ، ریندرز، فوفانا، خیمنز) و نرخ بالای جابجایی بازیکنان (وام‌های متعدد، قراردادهای رو به اتمام، بازیکنانی که باشگاه را ترک می‌کنند) مشخص شده است، نشان‌دهنده بازسازی پویا و مداوم ترکیب تیم است. این یک نتیجه مستقیم از تمرکز مالکیت جدید بر "معیارهای عملکرد" 3 و تغییر استراتژیک به سمت "رویکرد کلاسیک‌تر سری آ" تحت رهبری مربیگری جدید است.18 هدف این سرمایه‌گذاری، همسویی کادر بازیکنان با فلسفه تاکتیکی مورد نظر و اهداف رقابتی، ضمن مدیریت ارزش دارایی بازیکنان است. فهرست بازیکنان 5 نشان می‌دهد که بسیاری از بازیکنان در سال‌های ۲۰۲۳، ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ به خدمت گرفته شده‌اند، که نشان‌دهنده سرمایه‌گذاری قابل توجه اخیر است. همچنین، بازیکنان زیادی به صورت قرضی یا با قراردادهای رو به اتمام حضور دارند و بسیاری نیز اخیراً باشگاه را ترک کرده‌اند.5 باشگاه به صراحت اعلام کرده است که فصل ۲۰۲۴-۲۵ "میلان را مجبور به تغییر کامل مسیر کرد و افرادی مانند ایگلی تاره و مکس آلگری را برای رویکردی کلاسیک‌تر در سری آ منصوب کرد" که منجر به "تحرکات زیادی در مرکاتو" شد.18 این نشان می‌دهد که تیم در حال حاضر پایدار نیست، بلکه در حال تغییر و تحول فعال است. جابجایی بالای بازیکنان و سرمایه‌گذاری قابل توجه، نشان‌دهنده یک استراتژی عمدی برای بازسازی تیم متناسب با چشم‌انداز ورزشی جدید (رویکرد "کلاسیک سری آ" آلگری) و بهینه‌سازی دارایی‌های بازیکنان است. این شامل جذب بازیکنانی است که برای جهت‌گیری تاکتیکی جدید مناسب تلقی می‌شوند، در حالی که بازیکنانی که مناسب نیستند یا قراردادهایشان رو به اتمام است، واگذار می‌شوند. این تجلی روشنی از تمرکز ردبرد بر "معیارهای عملکرد" است، جایی که خرید بازیکنان به طور استراتژیک به نتایج در زمین و ارزش انتقال احتمالی در آینده مرتبط است. این بازسازی مداوم تیم برای رقابت‌پذیری بلندمدت و سلامت مالی باشگاه حیاتی است. با مدیریت فعال فهرست بازیکنان، باشگاه قصد دارد تیمی منسجم‌تر و مؤثرتر بسازد، بار مالی دستمزدهای بازیکنان کم‌کار را کاهش دهد، و به طور بالقوه از فروش بازیکنان سود سرمایه‌ای کسب کند 6، که همه اینها به یک مدل مالی پایدا
ر کمک می‌کند.
(این جدول هم به زودی آماده می شود.)
بررسی عملکرد فصل: نتایج رقابت‌های داخلی و اروپایی (۲۰۲۴-۲۰۲۵)
سری آ: در جایگاه هشتم از ۲۰ تیم به پایان رسید.5
نتایج قابل توجه: بزرگترین برد ۶-۱ مقابل ساسولو (خانگی)، بزرگترین شکست ۰-۲ مقابل ناپولی (خانگی)، ۰-۲ مقابل یوونتوس (خارج از خانه).5
میانگین حضور هواداران در بازی‌های خانگی لیگ: ۷۱,۵۲۸ نفر. بیشترین حضور: ۷۵,۵۰۲ نفر مقابل یوونتوس. کمترین حضور: ۳۱,۳۹۲ نفر مقابل ساسولو (کوپا ایتالیا).5
کوپا ایتالیا: نایب قهرمان.5
نتایج قابل توجه: شکست ۰-۱ مقابل بولونیا (۱۴ مه ۲۰۲۵).21
سوپرکاپ ایتالیا: قهرمان.5
لیگ قهرمانان اروپا (۲۰۲۴-۲۰۲۵): به مرحله پلی‌آف حذفی رسید.5
نتایج کلیدی:
میلان ۱-۱ فاینورد (خانگی) 22
فاینورد ۱-۰ میلان (خارج از خانه) 22 (مجموع ۱-۲، حذف شد)
دینامو زاگرب ۲-۱ آ.ث. میلان (خارج از خانه) 23
آ.ث. میلان ۱-۰ خیرونا (خانگی) 23
آ.ث. میلان ۲-۱ ستاره سرخ بلگراد (خانگی) 23
اسلوان براتیسلاوا ۲-۳ آ.ث. میلان (خارج از خانه) 23
لیگ اروپا (فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶): میلان در فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶ در لیگ اروپا بازی نمی‌کند.21
لیگ قهرمانان اروپا (فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶): میلان در فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶ در لیگ قهرمانان اروپا بازی نمی‌کند.22
فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ با ناهماهنگی قابل توجهی همراه بود: قهرمانی در سوپرکاپ ایتالیا نشان‌دهنده توانایی کسب جام است، اما پایان یافتن سری آ در جایگاه هشتم، عملکردی بسیار پایین‌تر از شأن باشگاهی مانند میلان است. حذف از لیگ قهرمانان اروپا در مرحله پلی‌آف حذفی، و به ویژه، عدم راه‌یابی به هیچ رقابت اروپایی برای فصل ۲۰۲۵-۲۰۲۶، نشان‌دهنده یک عقب‌گرد بزرگ است. این امر پیامدهای مالی مستقیمی (از دست دادن درآمدهای پخش و روز مسابقه) خواهد داشت و می‌تواند بر توانایی باشگاه در جذب استعدادهای برتر تأثیر بگذارد، که چالشی برای اهداف "عملکرد" و "سودآوری" ردبرد محسوب میشود. جایگاه هشتم در سری آ یک افت قابل توجه برای باشگاهی است که اخیراً قهرمان لیگ شده 1 و به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان رسیده است.4 این نشان‌دهنده دشواری در حفظ فرم ثابت داخلی است. عدم راه‌یابی به
هیچ رقابت اروپایی برای فصل ۲۰۲۵-۲۶ (نتیجه مستقیم جایگاه در لیگ و حذف از لیگ قهرمانان) یک ضربه بزرگ است. این عقب‌گرد اروپایی مستقیماً بر مدل مالی باشگاه تأثیر می‌گذارد، زیرا درآمدهای رقابت‌های اروپایی (روز مسابقه، حق پخش، جوایز) قابل توجه هستند. همچنین بر جذابیت باشگاه برای بازیکنان برتر که به دنبال بازی در رقابت‌های نخبه اروپایی هستند، تأثیر می‌گذارد. این امر فشار را بر کادر مربیگری جدید (آلگری) و مدیریت وارد خواهد کرد تا بازگشت سریع به فوتبال اروپا را تضمین کنند، زیرا این امر برای اعتبار ورزشی و استراتژی مالی بلندمدت ردبرد برای "عملیات مالی
پایدار" حیاتی است.3
سلامت مالی و جهت‌گیری استراتژیک
استراتژی سرمایه‌گذاری ردبرد کپیتال: تمرکز بر برند، عملکرد و سودآوری
ردبرد کپیتال پارتنرز در اوت ۲۰۲۲ آ.ث. میلان را به مبلغ ۱.۲ میلیارد یورو از الیوت منیجمنت خریداری کرد.4 استراتژی ردبرد برای آ.ث. میلان به عنوان یک "احیای استراتژیک" تعریف شده است که توسط مالکیت سرمایه‌گذاری خصوصی و "تمرکز منضبط بر برند، عملکرد و سودآوری" هدایت میشود.3 رویکرد آنها بر موارد زیر تأکید دارد:
تغییر مالکیت: بازسازی حکمرانی، مالی و پاسخگویی باشگاه.3
معیارهای عملکرد: سرمایه‌گذاری در تحلیل داده‌ها، توسعه جوانان و ثبات رهبری.3
استراتژی تجاری: افزایش تعامل جهانی با هواداران، فروش کالا و درآمد حمایت مالی.3
بازی زیرساختی: برنامه‌ریزی برای یک استادیوم مدرن برای افزایش تجربه هواداران و ارزش‌گذاری.3
چشم‌انداز بلندمدت: ایجاد تعادل بین موفقیت ورزشی و عملیات مالی پایدار.3
ردبرد قصد دارد آ.ث. میلان "جریان نقدی عملیاتی مثبت" تولید کند و سود را در تمام جنبه‌های باشگاه از جمله تیم اصلی، آکادمی آ.ث. میلان، تیم‌های زنان آ.ث. میلان و تجربه کلی هواداران، دوباره سرمایه‌گذاری کند، که این رویکرد در تضاد با بسیاری از تیم‌های اروپایی است که با ضرر فعالیت می‌کنند.4 تا ژوئن ۲۰۲۴، ارزش باشگاه ۱.۴۲۵ میلیارد دلار تخمین زده شد که آن را به چهاردهمین باشگاه فوتبال باارزش در جهان تبدیل می‌کند.4
مالکیت ردبرد کپیتال، نشان‌دهنده تغییر به سمت یک مدل جامع و مبتنی بر سرمایه‌گذاری خصوصی است که آ.ث. میلان را نه تنها به عنوان یک باشگاه فوتبال، بلکه به عنوان یک دارایی سرگرمی جهانی می‌بیند. استراتژی آنها جامع است و عملکرد ورزشی را با انضباط مالی دقیق، تجاری‌سازی برند و توسعه زیرساخت‌ها یکپارچه می‌کند. این رویکرد با مدیریت سنتی باشگاه متفاوت است، زیرا به طور فعال به دنبال "جریان نقدی عملیاتی مثبت" است و سود را در تمام جنبه‌های باشگاه دوباره سرمایه‌گذاری می‌کند، با هدف رشد پایدار و افزایش ارزش‌گذاری به جای اتکا صرف به نتایج ورزشی یا تأمین مالی خارجی. ردبرد باشگاه را به مبلغ ۱.۲ میلیارد یورو خریداری کرد و ارزش آن را تا ژوئن ۲۰۲۴، ۱.۴۲۵ میلیارد دلار تخمین می‌زند.4 این شرکت به صراحت بیان کرده است که استراتژی آنها "تحول تجاری" با "تمرکز منضبط بر برند، عملکرد و سودآوری" است.3 این رویکرد نشان می‌دهد که باشگاه به عنوان یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در نظر گرفته میشود که هدف آن نه تنها موفقیت در زمین، بلکه ایجاد ارزش اقتصادی پایدار است. این مدل بر پایه "سرمایه منضبط، داده‌ها و رهبری" استوار است تا "دارایی‌های میراثی را احیا کند".3 این نشان می‌دهد که باشگاه در حال ساخت یک پایه مالی قوی و پایدار است که می‌تواند نوسانات ورزشی را جذب کند و امکان سرمایه‌گذاری مداوم در تیم و زیرساخت‌ها را فراهم کند و در نهایت ارزش بلندمدت باشگاه را افزایش دهد. این امر میلان را به یک سرمایه‌گذاری جذاب‌تر و پایدارتر ت
بدیل می‌کند.
عملکرد مالی (سال مالی ۲۰۲۳-۲۰۲۴)
برای دومین سال متوالی، میلان سود خالص ۴.۱ میلیون یورویی را ثبت کرد، اگرچه این رقم نسبت به سود ۶.۱ میلیون یورویی در سال مالی ۲۰۲۲-۲۰۲۳، ۲ میلیون یورو کاهش نشان می‌دهد.6 این سود با درآمدهای رکوردشکن ۴۵۷ میلیون یورویی تقویت شد که نسبت به رکورد ۴۰۴.۵ میلیون یورویی فصل قبل، ۱۳ درصد افزایش داشت.6
سرمایه‌گذاری در پروژه ورزشی شامل بیش از ۱۰۰ میلیون یورو خالص سرمایه‌گذاری در دو پنجره نقل و انتقالاتی اخیر (پس از کسر فروش بازیکنان)، افزایش ۸.۴ میلیون یورویی در ارزش حقوق بازیکنان چندساله، و افزایش ۸ درصدی در مجموع دستمزدهای تمامی اعضای تیم ثبت‌شده نسبت به فصل ۲۰۲۲-۲۳ بود.6
تحلیل جریان‌های درآمدی نشان می‌دهد:
کاهش ۳.۵ میلیون یورویی در درآمدهای مسابقات، عمدتاً به دلیل کاهش تعداد بازی‌های میلان در رقابت‌های اروپایی (رسیدن به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان در فصل ۲۰۲۲-۲۰۲۳ منجر به تعداد بیشتری از بازی‌های بین‌المللی شده بود).6
کاهش ۲۲.۶ میلیون یورویی در درآمدهای سمعی و بصری، عمدتاً مربوط به رقابت‌های اروپایی.6
افزایش ۴۵.۹ میلیون یورویی در درآمدهای مدیریت بازیکنان، عمدتاً ناشی از سود سرمایه‌ای حاصل از فروش بازیکنانی مانند ساندرو تونالی در پنجره تابستانی.6
افزایش ۹.۷ میلیون یورویی در درآمدهای حمایت مالی، که به ۹۰.۵ میلیون یورو رسید، ناشی از افزایش ارزش قراردادهای دو حامی مالی اصلی.6
افزایش ۶.۴ میلیون یورویی در درآمدهای تجاری و حق امتیاز، که به ۵۲.۹ میلیون یورو رسید، عمدتاً به دلیل افزایش درآمدهای صندلی‌های ویژه در استادیوم.6
وضعیت مالی باشگاه در ۳۰ ژوئن ۲۰۲۴ با حقوق صاحبان سهام تلفیقی مثبت ۱۹۶ میلیون یورویی (افزایش ۲۰ میلیون یورویی نسبت به سال قبل) و بدهی مالی خالص تقریباً ۵۰ میلیون یورویی، تثبیت بیشتری را نشان می‌دهد.7 میانگین حضور هواداران در بازی‌های خانگی سری آ در سال مالی ۲۰۲۳-۲۰۲۴، ۷۲,۰۰۸ نفر بود.6
درآمدهای رکوردشکن و سود خالص، نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری مالی باشگاه است، حتی با وجود کاهش درآمد از رقابت‌های اروپایی. این امر نشان می‌دهد که تجارت استراتژیک بازیکنان (مانند فروش تونالی) و رشد تجاری متنوع (حمایت‌های مالی، صندلی‌های ویژه) در کاهش نوسانات درآمد ورزشی حیاتی هستند. این عملکرد، اثربخشی مدیریت مالی منضبط ردبرد را در دستیابی به "عملیات مالی پایدار" و جریان نقدی مثبت تأیید می‌کند. باشگاه توانست با وجود کاهش درآمد از یک منبع اصلی (رقابت‌های اروپایی)، سود و درآمد رکوردشکن را به دست آورد. این نشان‌دهنده موفقیت در تنوع‌بخشی به جریان‌های درآمدی و مدیریت مالی مؤثر است. توانایی کسب سود سرمایه‌ای قابل توجه از فروش بازیکنان (مانند تونالی) به عنوان یک بافر حیاتی در برابر نوسانات درآمدهای وابسته به عملکرد ورزشی عمل می‌کند. رشد درآمدهای حمایت مالی و تجاری، موفقیت استراتژی تجاری ردبرد را برجسته می‌کند. این عملکرد مالی، مدل سرمایه‌گذاری خصوصی ردبرد را تأیید می‌کند که بر "سرمایه منضبط، داده‌ها و رهبری" برای "احیای دارایی‌های میراثی" تأکید دارد.3 این نشان می‌دهد که باشگاه در حال ساخت یک پایه مالی قوی و پایدار است که می‌تواند نوسانات ورزشی را جذب کند و امکان سرمایه‌گذاری مداوم در تیم و زیرساخت‌ها را فراهم کند و در نهایت ارزش بلندمدت باشگاه را افزایش دهد. این امر میلان را به یک سرمایه‌گذاری جذاب‌تر و پایدارتر تب
دیل می‌کند.
توسعه جوانان: سیستم پریماورا
نقش و ساختار
بخش جوانان باشگاه فوتبال آ.ث. میلان (Settore giovanile dell'Associazione Calcio Milan) سیستم جوانان باشگاه فوتبال ایتالیایی آ.ث. میلان است. بخش جوانان از تیم‌های پسران و دختران مختلفی تشکیل شده است که بر اساس گروه‌های سنی تقسیم‌بندی می‌شوند. از سپتامبر ۲۰۲۳، وینچنزو وریجینه به عنوان رئیس بخش جوانان منصوب شده است.8
تیم پریماورا (زیر ۱۹ سال) تیم زیر ۱۹ سال مردان و بالاترین سطح تیم در این مجموعه است. آنها در حال حاضر در بالاترین سطح کامپیوناتو پریماورا ۱ و کوپا ایتالیا پریماورا بازی می‌کنند، و همچنین نماینده باشگاه در لیگ جوانان یوفا هستند، جایی که از طریق لیگ داخلی یا با صعود تیم اصلی به لیگ قهرمانان اروپا، واجد شرایط می‌شوند.8 تیم پریماورا در کنار تیم اصلی در میلانلو تمرین می‌کند و بیشتر بازی‌های خانگی خود را در مرکز ورزشی ویسمارا در میلان انجام می‌دهد، که همچنین به عنوان مرکز تمرین برای سایر تیم‌های این مجموعه عمل می‌کند.8
فارغ‌التحصیلان برجسته و تأثیر
بخش جوانان مسئول تولید برخی از بزرگترین بازیکنان تاریخ باشگاه بوده است، از جمله سه بازیکن با بیشترین حضور در تاریخ باشگاه: پائولو مالدینی، فرانکو بارزی و آلساندرو کاستاکورتا.8 همچنین در سال‌های اخیر، چندین بازیکن از این سیستم توانسته‌اند به بازیکنان ثابت در سری آ تبدیل شوند.8
سیستم پریماورا نه تنها به تولید بازیکنان تیم اصلی می‌پردازد، بلکه یک جزء حیاتی از استراتژی مالی باشگاه نیز محسوب میشود. این سیستم یک خط لوله استعداد مقرون‌به‌صرفه را فراهم می‌کند، وابستگی به نقل و انتقالات خارجی گران‌قیمت را کاهش می‌دهد، و دارایی‌های بازیکنان ارزشمندی را برای فروش‌های احتمالی ایجاد می‌کند، که مستقیماً به "جریان نقدی عملیاتی مثبت" و پایداری بلندمدت کمک می‌کند. بخش جوانان "برخی از بزرگترین بازیکنان تاریخ باشگاه، از جمله سه بازیکن با بیشترین حضور در تاریخ باشگاه، پائولو مالدینی، فرانکو بارزی و آلساندرو کاستاکورتا" را تولید کرده است.8 همچنین "در سال‌های اخیر، چندین بازیکن توانسته‌اند به بازیکنان ثابت در سری آ تبدیل شوند".8 استراتژی ردبرد شامل "سرمایه‌گذاری در تحلیل داده‌ها، توسعه جوانان" 3 و تولید "جریان نقدی عملیاتی مثبت" است.4 یک آکادمی جوانان قوی نیاز به نقل و انتقالات خارجی گران‌قیمت را کاهش می‌دهد، در نتیجه هزینه‌های جذب و دستمزدها را در طول زمان کاهش می‌دهد. همچنین مجموعه‌ای از استعدادهای بومی را ایجاد می‌کند که می‌توانند در تیم اصلی ادغام شوند، هویت باشگاه را قوی نگه دارند، یا برای سود سرمایه‌ای قابل توجهی به فروش برسند، که مستقیماً به سلامت مالی باشگاه و "جریان نقدی عملیاتی مثبت" کمک می‌کند. این یک مدل پایدار برای جذب استعداد و ایجاد دارایی است. این تأکید بر توسعه جوانان کاملاً با "تمرکز منضبط ردبرد بر... سودآوری" و "چشم‌انداز بلندمدت: ایجاد تعادل بین موفقیت ورزشی و عملیات مالی پایدار" همخوانی دارد.3 این نشان‌دهنده یک سرمایه‌گذاری استراتژیک است که هم مزایای ورزشی (استعدادهای بومی، تداوم) و هم بازده مالی (کاهش هزینه‌های انتقال، فروش بازیکنان) را به ارمغان می‌آورد و باشگاه را انعطاف‌پذیرتر و رقابتی‌تر در بلندم
دت می‌سازد.
نتیجه‌گیری
آ.ث. میلان باشگاهی با میراث تاریخی عمیق و هویتی قوی است که در طول بیش از یک قرن، خود را به عنوان یکی از موفق‌ترین و شناخته‌شده‌ترین نهادها در فوتبال جهانی تثبیت کرده است. میراث این باشگاه، که با افتخارات متعدد داخلی و اروپایی، مربیان و بازیکنان افسانه‌ای، و رقابت‌های شدید مانند "دربی دلا مادونینا" تعریف میشود، یک دارایی ناملموس قدرتمند است که به جذابیت جهانی و ارزش برند آن کمک می‌کند.
تحت مالکیت ردبرد کپیتال پارتنرز، باشگاه در حال گذراندن یک تحول استراتژیک است که فراتر از موفقیت صرف در زمین، بر انضباط مالی، توسعه برند و بهینه‌سازی عملیات تجاری تمرکز دارد. این رویکرد جامع، با هدف ایجاد جریان نقدی عملیاتی مثبت و افزایش ارزش باشگاه، شامل برنامه‌های بلندپروازانه برای ساخت یک استادیوم جدید و متعلق به باشگاه است که برای رقابت‌پذیری مالی بلندمدت حیاتی تلقی میشود.
فصل ۲۰۲۴-۲۰۲۵ برای میلان دورانی از گذار و نتایج ورزشی مختلط بود؛ در حالی که قهرمانی در سوپرکاپ ایتالیا را جشن گرفت، اما جایگاه پایین‌تر در سری آ و عدم راه‌یابی به هیچ‌یک از رقابت‌های اروپایی برای فصل بعدی، نشان‌دهنده چالش‌های عملکردی است. با این حال، گزارش‌های مالی نشان‌دهنده سلامت مالی قوی و درآمدهای رکوردشکن است که از طریق تنوع‌بخشی به جریان‌های درآمدی و مدیریت مؤثر دارایی‌های بازیکنان، نوسانات درآمدی ناشی از عملکرد ورزشی را جبران کرده است.
تعهد باشگاه به توسعه جوانان از طریق سیستم پریماورا، یک عنصر کلیدی در استراتژی بلندمدت آن برای پایداری ورزشی و مالی است، که هم استعدادهای آینده را پرورش می‌دهد و هم دارایی‌های باارزشی را برای باشگاه ایجاد می‌کند.
در مجموع، آ.ث. میلان به طور استراتژیک خود را برای موفقیت پایدار قرار می‌دهد. با ایجاد تعادل بین میراث غنی خود و اصول تجاری مدرن، باشگاه قصد دارد جایگاه برتر خود را هم در داخل و هم در خارج از زمین فوتبال بازپس گیرد و به عنوان یک الگو برای مدیریت باشگاه‌های فوتبال در قرن بیست و یکم عم
ل کند.
منابع مورداستناد
AC Milan Football Academy Camps, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://en.sporteventi.com/acmilan-f...
AC Milan | History & Championships | Britannica, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.britannica.com/topic/AC-...
Case Study: AC Milan – A Private Equity–Led Strategic Transformation - YouTube, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.youtube.com/watch?v=aJnR...
About Us - RedBird Capital Partners, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://redbirdcap.com/about/
2024–25 AC Milan season - Wikipedia, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://en.wikipedia.org/wiki/2024%E...
ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS AT 30 JUNE 2024, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://assets-eu-01.kc-usercontent....
AC Milan's 2023-24 accounts: The key numbers including records and declines, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://onefootball.com/en/news/ac-m...
AC Milan Youth Sector - Wikipedia, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://en.wikipedia.org/wiki/AC_Mil...
AC Milan - Wikipedia, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://en.wikipedia.org/wiki/AC_Milan
List of AC Milan players - Wikipedia, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://en.wikipedia.org/wiki/List_o...
The biggest football derby in Italy - Milan Vs Inter - YesMilano, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.yesmilano.it/en/milanesi...
San Siro - Stadiums | Paris Saint-Germain - Billetterie PSG, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://billetterie.psg.fr/en/stadiu...
San Siro Facts for Kids, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://kids.kiddle.co/San_Siro
Milan Mayor Confirms 'Negotiations Are Progressing' With Inter Milan & AC Milan On San Siro - Yahoo Sports, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://sports.yahoo.com/article/mil...
RedBird Capital Partners acquisition of AC Milan from Elliott Advisors - Davis Polk, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.davispolk.com/experience...
AC Milan - Staff - Transfermarkt, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.transfermarkt.co.uk/ac-m...
Massimiliano Allegri appointed as AC Milan Head Coach: the official ..., زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.acmilan.com/en/news/arti...
Assessing Milan's squad as things stand: To stay, to leave and uncertainties - SempreMilan, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://sempremilan.com/assessing-mi...
Sérgio Conceição – AC Milan – Tactical Analysis - The Football Analyst, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://the-footballanalyst.com/serg...
AC Milan » Squad 2024/2025 - worldfootball.net, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.worldfootball.net/teams/...
Milan | UEFA Europa League 2025/26, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.uefa.com/uefaeuropaleagu...
Milan | UEFA Champions League 2025/26 | UEFA.com, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.uefa.com/uefachampionsle...
2024/25 Champions League: All the results - UEFA.com, زمان دسترسی: ژوئیهٔ 14, 2025، https://www.uefa.com/uefachampionsle...
league-all-the-results/
