🗞 هفته نامه کیکر چاپ امروز :
از راه‌حل اضطراری تا خوش‌شانسی بزرگ: چگونه وینسنت کمپانی در تیم شکست ناپذیر بایرن مونیخ ، بازیکنان و مدیران را قانع کرد.
نشریه کیکر با انتخاب عکسی از وینسنت کمپانی با حالت ایستاده و دست‌های ضربدری، به اعتماد به نفس و اقتدار او اشاره کرد. کمپانی از یک بازیکن ملی به مربی‌ای موفق تبدیل شده که توانسته در شرایط دشوار بایرن را متحول کند. سرمربی بلژیکی به عنوان راه‌حلی درجه یک ، امید را به تیمی ناامید بازگرداند.
این مقاله در واقع یک روایت موفقیت است: کمپانی که شاید در ابتدا با شک و تردید به عنوان مربی انتخاب شد، حالا به مهره‌ای کلیدی و موفق در تیم بایرن مونیخ تبدیل شده است. تیمی که هنوز شکست نخورده و از نظر فنی و مدیریتی در وضعیت بسیار خوبی قرار دارد.
کمپانی نشان داد: توسعه، یک اصل اساسی است.
> کسی که به‌عنوان بازیکن مثل یک مربی فکر می‌کند و رفتار می‌کند، کارش سخت نیست. جایگاه وینسنت کمپانی در هامبورگ بین سال‌های ۲۰۰۶ تا ۲۰۰۸ بد نبود. هم‌تیمی وی رافائل فان در فارت، همیشه از او به عنوان "پروفسور بزرگ" یاد می کند. لقبی که برای یک جوان بیست ساله چندان معمول نیست. اما امروز سرمربی جوان بی‌تردید رسانه‌های باواریا را تحت تأثیر قرار داده است، چرا که حرف های زیادی برای گفتن دارد و زبان آن‌ها را بخوبی بلد است.
> داستانی که مربی جدید بایرن، وینسنت کمپانی برای ما تعریف می‌کند، داستانی درمورد توسعه است که از یک بازیکن جوان شروع می‌شود که فقط به بازی علاقه ندارد، بلکه به تصویر بزرگ‌تر هم توجه دارد. درباره مربی جوانی ست که فقط به تیمش اهمیت نمی‌دهد، بلکه به بازیکنانش هم اهمیت می‌دهد و درباره انسانی ست که فقط به خودش فکر نمی‌کند، بلکه به دیگران هم اهمیت زیادی می‌دهد.
این مقاله تصویری چندلایه از کمپانی ارائه می‌دهد:
1. تفکر مربی‌گری از دوران بازی
- کمپانی حتی در دوران بازی‌اش، ذهنیتی تحلیلی و مربی‌گونه داشته است.
- لقب «پروفسور بزرگ» نشان‌دهنده جدیت، دانش و نگاه عمیق اوست. ویژگی‌هایی که در بازیکنان جوان نادرند.
2. تسلط بر زبان و ارتباط
- اشاره به اینکه کمپانی زبان رسانه‌ها را بلد است یعنی توانایی ارتباط مؤثر با رسانه‌ها، مدیران و بازیکنان دارد.
- این مهارت او را به مربی‌ای قابل اعتماد و تأثیرگذار تبدیل کرده است.
3. توسعه به‌عنوان محور شخصیت
- مقاله تأکید می‌کند که کمپانی فقط به تاکتیک یا نتیجه فکر نمی‌کند، بلکه به رشد فردی، تیمی و انسانی اهمیت می‌دهد.
- او مربی‌ای است که به «تصویر بزرگ‌تر» نگاه می‌کند، یعنی ساختن فرهنگ، تیم و انسان‌هایی بهتر.
این نوع روایت، کمپانی را نه فقط به‌عنوان یک مربی موفق، بلکه به‌عنوان یک رهبر فکری و انسانی معرفی می‌کند.
