طرفداری | میکل آرتتا قصد دارد گروهی از خلبانان جنگنده نیروی هوایی سلطنتی بریتانیا (RAF) را به باشگاه آرسنال دعوت کند تا شیوه ارتباطی‌اش با بازیکنان تیم را بهبود بخشد.
به گزارش تلگراف، سرمربی آرسنال همواره در جست‌وجوی راه‌هایی برای ارتقای عملکرد بازیکنان و ایجاد مزیت رقابتی بودن در کارش است و در جلسات داخلی باشگاه درباره لزوم «کارآمدتر» شدن صحبت‌های درون‌تیمی اظهاراتی داشته است. آرتتا پیش‌تر نیز از روش‌های غیرمتعارف استفاده کرده است؛ از جمله استخدام جیب‌برهای حرفه‌ای که در یک جلسه‌ی شام تیمی بین میزها می‌گشتند و وسایل بازیکنان را می‌دزدیدند تا به آن‌ها اهمیت آماده بودن و هوشیاری همیشگی را گوشزد کنند.
او در رویدادی که به همراه استیو کر، سرمربی تیم بسکتبال گلدن استیت وریرز حضور داشت و به میزبانی لوک دارسی، بازیکن سابق فوتبال استرالیایی برگزار میشد، در پاسخ به این پرسش که کنجکاوی‌اش به‌عنوان رهبر تیم، او را به چه مسیرهایی می‌برد، گفت:
مرا به مسیرهای مختلفی می‌برد. این فرایند برای بهبود مستمر شرایط ما تبیین شده است. ممکن است یک روز بیدار شوم و بگویم روند کارم در روز مسابقه به‌اندازه کافی خوب نیست. اینکه چطور با بازیکنان تیم ارتباط برقرار می‌کنیم، از بین خود ما مربیان تا تحلیلگران و سایر افراد و در نهایت نحوه انتقال پیام رضایت‌بخش نیست. پس چه کسی در این زمینه بهتر عمل می‌کند؟
مثلاً خلبانان جنگنده بریتانیایی. من با آن‌ها تماس می‌گیرم تا بدانم چطور با همدیگر ارتباط برقرار می‌کنند، چون موضوع آن‌ها مرگ و زندگی است. مطمئنم اگر یک واژه کافی باشد، از بیست واژه استفاده نمی‌کنند. نمی‌گویند «خب، باد از این طرف می‌آید، حالا باید به چپ بپیچی»، چون همان لحظه خطر مرگ را برای‌شان در پی دارد، از یک کلمه استفاده خواهند کرد.
آرتتا در اجلاس Lead Better, Live Better 2025 که اوایل ماه جاری برگزار شد، افزود:
پس سؤال ما این است: تا چه حد می‌توانیم دقیق و شفاف عمل کنیم؟ خلبان‌ها را می‌آورم و می‌گویم سه روز فرایند کاری ما را تحلیل کنید؛ ببینید چطور ارتباط برقرار می‌کنیم، در تمرین چه کارهایی می‌کنیم، چطور پیام‌ها را منتقل می‌کنیم و من می‌خواهم در این زمینه پیشرفت کنم.
اینکه توانایی کنار آمدن با مشکلات را داشته باشیم و اگر بگویند «شما در این زمینه افتضاح هستید و باید بهتر شوید»، بپذیریم و جواب بدهیم «باشه، پس بهتر می‌شویم.» مهم است. شناختن این افراد، درک شیوه فکر کردن و کارشان و ارتباط دادن این مسائل [ارتباط‌گیری] به فرمول یک یا حوزه‌های دیگر و تلاش برای بهبود وضعیت موجود [اهمیت دارد].
این گفت‌وگو که با عنوان کتاب راهنمای رهبری معرفی شده، به‌صورت پادکست در دسترس است و در آن آرتتا و استیو کر درباره‌ی نقش دوستی و همچنین حمایت متقابلشان در این راه صحبت کرده‌اند. گفته می‌شود آن‌ها از طریق یک گروه واتس‌اپی که متشکل از مربیان بین‌المللی رشته‌های مختلف است با هم آشنا شدند؛ گروهی که نام‌هایی چون ادی جونز (سرمربی سابق تیم ملی راگبی انگلستان)، مت لافلور (سرمربی گرین‌بی پکرز) و جورج کارل (عضو تالار مشاهیر NBA) نیز در آن حضور داشته‌اند.
پس از پیروزی آرسنال مقابل اتلتیک بیلبائو در لیگ قهرمانان اروپا و در دیداری خارج از خانه، که بازیکنان تعویض‌ها نقشی کلیدی در آن داشتند، آرتتا از ایده «بازیکنان شروع‌کننده» و «بازیکنان تمام‌کننده» صحبت کرد؛ مفهومی که از ادی جونز اقتباس کرده و توضیح داده بود اعضای آن گروه تجربیات و توصیه‌هایشان را با هم به اشتراک می‌گذارند. آرتتا برای حفظ انگیزه و هوشیاری بازیکنانش همواره روش‌های گوناگونی به‌کار برده است. در این فصل، او پوشش خارجی تونل ورزشگاه امارات را برداشت تا صدای تشویق هواداران هنگام ورود بازیکنان به زمین خفه نشود. افزون بر این، آرتتا سگی از نژاد لابرادور در محل تمرین باشگاه دارد که نامش «Win» (پیروزی) است.
خلاصه بازی نیوکاسل 1-2 آرسنال (لیگ برتر انگلیس - 26-2025)
