کتاب «رهبری» (Leading) نوشتهٔ سر الکس فرگوسن، یکی از معتبرترین منابع در زمینهٔ مدیریت تیمی و رهبری در دنیای ورزش (و حتی کسب‌وکار) است. این کتاب مجموعه‌ای از تجربیات او در طول ۲۶ سال رهبری منچستر یونایتده و نکات کلیدی‌ای برای ساخت تیم‌های برنده ارائه می‌ده.
در ادامه، مهم‌ترین توصیه‌های سر الکس فرگوسن برای رسیدن به قهرمانی بیان شده است و با شرایط تراکتور برای قهرمانی در آسیا تطبیق داده شده است.
۱. قدرت نظم و انضباط
| «نظم از من شروع می‌شه. اگر من نظم نداشته باشم، بازیکن هم نداره.» |
همیشه بازیکنان باید بدونن که استانداردها غیرقابل‌مذاکره‌ان.
▪️در تراکتور هم اگر بازیکنی مثل ترابی یا حسین‌زاده دچار افت رفتاری بشه، باید واکنش سریع، محترمانه اما قاطع باشه.
۲. ساخت فرهنگ تیمی
| «فرهنگ تیمی چیزی نیست که بخری، باید هر روز بسازیش.» |
فرگوسن تأکید داشت که تیم‌ها با "وفاداری و غرور داخلی" برنده می‌شن.
▪️اسکوچیچ باید این فرهنگ رو با رهبران تیم (مثلاً بیرانوند یا شجاع) جا بندازه.
۳. تطبیق‌پذیری و یادگیری مداوم
| «تغییرات دشمن نیست. باید خودت رو مدام تطبیق بدی.» |
فرگوسن هر فصل سیستمش رو با توجه به بازیکنان تغییر می‌داد.
▪️تراکتور هم برای قهرمانی در آسیا نباید فقط با یک سبک (مثلاً مالکیت) جلو بره؛ گاهی باید واکنشی بازی کنه.
۴. مدیریت بازیکنان ستاره
| «ستاره‌ها باید بدونن که در خدمت تیم هستن، نه بالعکس.» |
با افرادی مثل کریس رونالدو، بکهام و رونی هم سخت‌گیرانه اما پدرانه رفتار می‌کرد.
▪️تراکتور با چهره‌هایی مثل ترابی، بیرانوند یا شجاع، باید همین تعادل رو حفظ کنه.
۵. تمرکز بر آینده، نه گذشته
| «هر برد، تنها ۲۴ ساعت شیرینه. بعدش باید فکر بازی بعد باشی.» |
▪️ذهنیت قهرمانی یعنی حتی بعد از قهرمانی داخلی، تمرکز کامل روی لیگ آسیا.
هیچ‌وقت نباید در موفقیت‌ها متوقف شد؛ «اشباع» قاتل قهرمانیه
۶. شناخت انگیزه بازیکنان
| «مهم نیست بازیکن چند سالشه؛ مهم اینه که چرا بازی می‌کنه.» |
▪️بازیکنی که فقط برای پول یا شهرت بازی می‌کنه، به درد بازی‌های حساس نمی‌خوره
در تراکتور، شناخت دقیق انگیزه‌های بازیکنان جدید و قدیمی، کلید حفظ تمرکز تیمه
۷. شجاعت در تصمیم‌گیری‌های سخت
| «بزرگترین اشتباه، ترس از تصمیمگیریه. حتی تصمیم اشتباه بهتر از بلاتکلیفیه.» |
اخراج بکهام یا نیمکتنشینی رونالدو در روزهایی خاص، نمونههایی از شجاعتشه.
▪️در تراکتور هم گاهی باید ستاره‌ها نیمکتنشین بشن اگر تیممحور بازی نکنن.
۸. اهمیت جزئیات
| «برنده کسیه که به جزئیاتی توجه می‌کنه که بقیه نادیده میگیرن.» |
از لباس تمرینی گرفته تا کیفیت چمن یا خواب بازیکن، همه مهمه.
▪️تراکتور هم باید شرایط خواب، تغذیه، سفر و بازیابی بازیکنانش رو حرفهای کنه.
۹. اهمیت برنامهریزی درازمدت
| «من همیشه تیم بعدیمو ۲ سال زودتر تو ذهنم میساختم.» |
فرگوسن از سال ۱۹۹۴ بازیکنان برای ۱۹۹۹ رو آماده می‌کرد.
▪️تراکتور هم باید برای جانشین بیرانوند، شجاع و حتی مربی آینده، از الان فکر کنه.
۱۰. کنترل احساسات در برد و باخت
| «هیچ‌وقت اجازه نده احساسات، رهبریتو تسخیر کنن. نه در شادی، نه در شکست.» |
شکست مقابل سیتی یا بارسا، باعث ریزش روانی تیم نشد چون خود فرگوسن آرام بود.
▪️اسکوچیچ هم باید در لحظات سخت لیگ آسیا، تیم رو با ثبات روانی حفظ کنه.
۱۱. ساختن بازیکن، نه فقط خریدن
| «ساختن بازیکن، از خریدن تأثیرگذارتره؛ چون روح تیم رو میسازه.» |
رایان گیگز، اسکولز، بکام، رشفورد همه در آکادمی رشد کردند.
▪️تراکتور باید به آکادمیاش قدرت بده تا بازیکن ساز بشه.
۱۲. ارتباط انسانی با بازیکنان
| «من بیشتر از مربی بودن، روانشناس و شنونده بودم.» |
فرگوسن با بازیکنان درباره زندگی شخصی، خانواده، ترسهاشون حرف میزد.
▪️مربیای که فقط تاکتیک بلد باشه، رهبر نیست؛ باید بتونه در قلب تیم نفوذ کنه.
۱۳. حفظ عطش و رقابت در درون تیم
| «رقابت داخلی باعث رشد تیم می‌شه، نه رقابت با حریف.» |
حتی در اوج قهرمانی، بازیکنان من احساس امنیت نمیکردن چون رقابت داخلی بالا بود.
▪️تراکتور باید دو بازیکن جدی برای هر پست داشته باشه تا تمرکز و انگیزه حفظ بشه.
