تکه هایی از بخش سازماندهی:
میدانم که سیستم باشگاه فوتبال به پیچیدگی طراحی زیردریایی یا ساخت ۵۰ تلفن هوشمند یا سازماندهی تمرینات پزشکی برای ساخت دارویی جدید نیست؛ ولی مثل هر سازمان دیگری ما هم باید خوب اداره شویم و سیستم مدیریتی قوی داشته باشیم. محصول ما یک تیم فوتبال است و تمام هدفمان این است که همه قطعات که بازیکنان هستند، به درستی کنار هم قرار گیرند.
همیشه احساس کردهام غیرممکن است بتوان بدون سازماندهی خوب، تیمی عالی داشت. بیشتر مالکان و مدیران، بدون هدف مشخصی، ساختار تیم را دستکاری میکنند. آنها بسیار عجول هستند. قبل از اینکه بتوانید کار تیمی خوبی داشته باشید، باید سازماندهی خوبی داشته باشید تا همه اجزا به درستی در کنار هم قرار گیرند. این کار زمان میبرد؛ به خصوص اگر بنا به گفته کتاب بازاریابی در دوره سوددهی باشید. در منچستر یونایتد مسئولیت تیم با من بود و مدیران باشگاه مسئول موارد دیگر بودند.
وقتی به منچستر آمدم حدود 85 کارمند وجود داشت که شامل تدارکات زمین بازی، تیم شستوشو، آشپزخانه و اعضای مدیریتی میشد. درآمد باشگاه از طریق فروش بیلط های فصل و رسیدهای گیت بود.مبلغ مختصری هم بابت پخش تلوزیونی دریافت میکردیم. من میخواستم به جای اینکه تیم را از نو بسازم، باشگاه را از نو بسازم.مطمئن بودم اگر افراد صبور باشند، در نهایت بهترین خواهیم بود.مشخص است که این موفقیت یکشبه به وجود نمیآید.
این روزها منچسترسیتی و لیورپول سخت تلاش میکنند جایگاه خود را پیدا کنند. منچسترسیتی که میراث و تاریخ لیورپول را ندارد و همواره در طول تاریخ زیر سایه یونایتد بوده است دارد تمام موانع را از میان بر میدارد.آنها هزینه های زیادی را در زمان مالکیت شیخ منصور انجلم دادهاند. ممکن است با چنین روش هایی بتوان به موفقیت های مقطعی دست یافت اما برای نتایج بلند مدت، این روش موثر نخواهد بود. رسیدن به موفقیت ماندگار، نیازمند صبر و سازماندهی مناسب است.